A.指標與自身比較不得分
B.用各行指標的最后得分除以所有指標最后得分之和求出行中各指標的權(quán)重
C.行中某個指標的重要性若大于列中某個指標的重要性，行中該指標就得1分
D.行中某個指標的重要性若小于列中某個指標的重要性，行中該指標就得1分
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A.描述性標準
B.量化標準
C.基本標準
D.卓越標準
A.績效信息的溝通和績效的提高
B.績效的識別、判斷和評價
C.員工個人能力的發(fā)展
D.績效計劃的制定
A.指標評價標準的壓力要適度
B.指標評價標準要有一定的穩(wěn)定性
C.對指標評價標準的修訂需要做大幅度的變動
D.需要對指標評價標準進行不斷的修訂
A.績效管理是一個完整的管理過程
B.績效管理是績效考核的一個環(huán)節(jié)
C.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高
D.績效管理可以促進企業(yè)績效的提升
A.員工培訓(xùn)制度
B.薪資獎金制度
C.人事調(diào)整制度
D.績效考核制度
最新試題
標桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進，先進的就是科學(xué)的。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨立。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
每項績效指標都需要設(shè)定基本標準和卓越標準。
績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。