A.人力培訓(xùn)開發(fā)需求分析
B.人力培訓(xùn)開發(fā)的實(shí)施
C.人力培訓(xùn)開發(fā)效果的評估
D.人力培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的制訂
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安倩是一家人力資源咨詢公司的培訓(xùn)師。一天她到一家公司去推銷自己，可是該公司的經(jīng)理不愿意做人力資源管理培訓(xùn)方面的工作，因?yàn)樗J(rèn)為這沒多大價值，并且還增加成本。后來在安倩的一再鼓動下，經(jīng)理勉強(qiáng)答應(yīng)，但價錢壓的很低，其要求是把公司所有人，不分崗位、工種，全都集合在一起，聽聽課就算了。安倩強(qiáng)調(diào)說：“我們公司與您合作不僅僅是為利潤著想，我們更想做好一點(diǎn)，幫您把公司做得更好，讓您更成功，這才是我們的宗旨。”經(jīng)理聽后很感動，于是答應(yīng)了安倩的請求。
若安倩幫該公司進(jìn)行人力培訓(xùn)，其應(yīng)采用的培訓(xùn)方法有（）
A.講授法
B.討論法
C.角色扮演法
D.視聽法
安倩是一家人力資源咨詢公司的培訓(xùn)師。一天她到一家公司去推銷自己，可是該公司的經(jīng)理不愿意做人力資源管理培訓(xùn)方面的工作，因?yàn)樗J(rèn)為這沒多大價值，并且還增加成本。后來在安倩的一再鼓動下，經(jīng)理勉強(qiáng)答應(yīng)，但價錢壓的很低，其要求是把公司所有人，不分崗位、工種，全都集合在一起，聽聽課就算了。安倩強(qiáng)調(diào)說：“我們公司與您合作不僅僅是為利潤著想，我們更想做好一點(diǎn)，幫您把公司做得更好，讓您更成功，這才是我們的宗旨。”經(jīng)理聽后很感動，于是答應(yīng)了安倩的請求。
對案例中經(jīng)理“把公司所有人集合起來聽一下課”的思想，你的評價是（）
A.節(jié)約成本，功效很大
B.節(jié)約成本，功效不大
C.應(yīng)該把公司人員分為不同類別來進(jìn)行培訓(xùn)
D.無所謂
安倩是一家人力資源咨詢公司的培訓(xùn)師。一天她到一家公司去推銷自己，可是該公司的經(jīng)理不愿意做人力資源管理培訓(xùn)方面的工作，因?yàn)樗J(rèn)為這沒多大價值，并且還增加成本。后來在安倩的一再鼓動下，經(jīng)理勉強(qiáng)答應(yīng)，但價錢壓的很低，其要求是把公司所有人，不分崗位、工種，全都集合在一起，聽聽課就算了。安倩強(qiáng)調(diào)說：“我們公司與您合作不僅僅是為利潤著想，我們更想做好一點(diǎn)，幫您把公司做得更好，讓您更成功，這才是我們的宗旨。”經(jīng)理聽后很感動，于是答應(yīng)了安倩的請求。
安倩勸說經(jīng)理的理由可能是（）
A.人力資源管理培訓(xùn)能使員工勝任工作
B.能提高組織和個人績效
C.增強(qiáng)組織和個人的適應(yīng)與應(yīng)變能力
D.提高和增強(qiáng)職工對組織的認(rèn)同感
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按培訓(xùn)的內(nèi)容來劃分，此次培訓(xùn)屬于（）
培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目中，（）的主要目的在于使新員工切實(shí)了解處理業(yè)務(wù)的原則和原理
外部培訓(xùn)與開發(fā)的機(jī)構(gòu)包括（）
對決策管理層進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容主要包括（）
培訓(xùn)與開發(fā)需求分析的方法包括（）
對操作人員而言，培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容主要包括（）
對決策管理層進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容包括（）
若安倩幫該公司進(jìn)行人力培訓(xùn)，其應(yīng)采用的培訓(xùn)方法有（）
下列方法中，主要用于培訓(xùn)與開發(fā)需求分析的是（）
案例中該公司將聘請的咨詢公司可能使用的培訓(xùn)方式有（）