A.受訓(xùn)人員不能主動參與培訓(xùn)開發(fā)
B.耗費太多的時間和經(jīng)費
C.只能從講授者的演講中被動、有限度地思考和吸收
D.不能同時對學(xué)員實施集體培訓(xùn)開發(fā)
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A.沒有考慮員工的需求
B.培訓(xùn)開發(fā)的方法存在問題
C.員工沒有培訓(xùn)需求
D.沒有對培訓(xùn)效果做評估
A.人力培訓(xùn)開發(fā)需求分析
B.人力培訓(xùn)開發(fā)的實施
C.人力培訓(xùn)開發(fā)效果的評估
D.人力培訓(xùn)開發(fā)計劃的制訂
安倩是一家人力資源咨詢公司的培訓(xùn)師。一天她到一家公司去推銷自己,可是該公司的經(jīng)理不愿意做人力資源管理培訓(xùn)方面的工作,因為他認(rèn)為這沒多大價值,并且還增加成本。后來在安倩的一再鼓動下,經(jīng)理勉強答應(yīng),但價錢壓的很低,其要求是把公司所有人,不分崗位、工種,全都集合在一起,聽聽課就算了。安倩強調(diào)說:“我們公司與您合作不僅僅是為利潤著想,我們更想做好一點,幫您把公司做得更好,讓您更成功,這才是我們的宗旨?!苯?jīng)理聽后很感動,于是答應(yīng)了安倩的請求。
對案例中經(jīng)理“把公司所有人集合起來聽一下課”的思想,你的評價是()
A.節(jié)約成本,功效很大
B.節(jié)約成本,功效不大
C.應(yīng)該把公司人員分為不同類別來進(jìn)行培訓(xùn)
D.無所謂
安倩是一家人力資源咨詢公司的培訓(xùn)師。一天她到一家公司去推銷自己,可是該公司的經(jīng)理不愿意做人力資源管理培訓(xùn)方面的工作,因為他認(rèn)為這沒多大價值,并且還增加成本。后來在安倩的一再鼓動下,經(jīng)理勉強答應(yīng),但價錢壓的很低,其要求是把公司所有人,不分崗位、工種,全都集合在一起,聽聽課就算了。安倩強調(diào)說:“我們公司與您合作不僅僅是為利潤著想,我們更想做好一點,幫您把公司做得更好,讓您更成功,這才是我們的宗旨。”經(jīng)理聽后很感動,于是答應(yīng)了安倩的請求。
安倩勸說經(jīng)理的理由可能是()
A.人力資源管理培訓(xùn)能使員工勝任工作
B.能提高組織和個人績效
C.增強組織和個人的適應(yīng)與應(yīng)變能力
D.提高和增強職工對組織的認(rèn)同感
最新試題
實施培訓(xùn)與開發(fā)需要做的工作有()
關(guān)于外部培訓(xùn)與開發(fā)優(yōu)點的說法,正確的有()
對決策管理層進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容主要包括()
通常培訓(xùn)與開發(fā)需求分析主要來自()方面
下列方法中,主要用于培訓(xùn)與開發(fā)需求分析的是()
培訓(xùn)與開發(fā)計劃的內(nèi)容包括()
案例研討法開展的步驟包括()
案例中該公司將聘請的咨詢公司可能使用的培訓(xùn)方式有()
按培訓(xùn)的內(nèi)容來劃分,此次培訓(xùn)屬于()
在專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)中,培訓(xùn)的主要內(nèi)容通常包括()