A.調(diào)查員工關(guān)于培訓(xùn)的改進(jìn)意見
B.對(duì)受訓(xùn)人員行為上的改變進(jìn)行評(píng)價(jià)
C.調(diào)查培訓(xùn)期間的出勤變動(dòng)情況
D.對(duì)受訓(xùn)者的人格特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)
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A.受訓(xùn)人員不能主動(dòng)參與培訓(xùn)開發(fā)
B.耗費(fèi)太多的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)
C.只能從講授者的演講中被動(dòng)、有限度地思考和吸收
D.不能同時(shí)對(duì)學(xué)員實(shí)施集體培訓(xùn)開發(fā)
A.沒有考慮員工的需求
B.培訓(xùn)開發(fā)的方法存在問題
C.員工沒有培訓(xùn)需求
D.沒有對(duì)培訓(xùn)效果做評(píng)估
A.人力培訓(xùn)開發(fā)需求分析
B.人力培訓(xùn)開發(fā)的實(shí)施
C.人力培訓(xùn)開發(fā)效果的評(píng)估
D.人力培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的制訂
安倩是一家人力資源咨詢公司的培訓(xùn)師。一天她到一家公司去推銷自己,可是該公司的經(jīng)理不愿意做人力資源管理培訓(xùn)方面的工作,因?yàn)樗J(rèn)為這沒多大價(jià)值,并且還增加成本。后來在安倩的一再鼓動(dòng)下,經(jīng)理勉強(qiáng)答應(yīng),但價(jià)錢壓的很低,其要求是把公司所有人,不分崗位、工種,全都集合在一起,聽聽課就算了。安倩強(qiáng)調(diào)說:“我們公司與您合作不僅僅是為利潤(rùn)著想,我們更想做好一點(diǎn),幫您把公司做得更好,讓您更成功,這才是我們的宗旨?!苯?jīng)理聽后很感動(dòng),于是答應(yīng)了安倩的請(qǐng)求。
對(duì)案例中經(jīng)理“把公司所有人集合起來聽一下課”的思想,你的評(píng)價(jià)是()
A.節(jié)約成本,功效很大
B.節(jié)約成本,功效不大
C.應(yīng)該把公司人員分為不同類別來進(jìn)行培訓(xùn)
D.無所謂
最新試題
按時(shí)間來劃分,該公司此次要進(jìn)行的培訓(xùn)屬于()
按培訓(xùn)的內(nèi)容來劃分,此次培訓(xùn)屬于()
對(duì)案例中經(jīng)理“把公司所有人集合起來聽一下課”的思想,你的評(píng)價(jià)是()
下列方法中,主要用于培訓(xùn)與開發(fā)需求分析的是()
根據(jù)(),可以形成一個(gè)主體的培訓(xùn)開發(fā)分類模式,為組織制定有效的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃和合理的培訓(xùn)開發(fā)方案提供依據(jù)
對(duì)決策管理層進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容包括()
若安倩幫該公司進(jìn)行人力培訓(xùn),其應(yīng)采用的培訓(xùn)方法有()
下列關(guān)于內(nèi)、外部培訓(xùn)與開發(fā)的陳述,正確的是()
現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)體培訓(xùn)與開發(fā)的步驟有()
培訓(xùn)開發(fā)程序包含的步驟有()