A.好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。
B.作為一名主管應(yīng)該有自己的原則，好朋友和好主管不能混為一談。
C.老板就要像老板，工作關(guān)系與朋友關(guān)系必須分清，不能將私人感情混入工作之中。
D.在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，為了凝聚向心力，既做主管，又做哥們兒，把握其中的分寸，也是值得提倡的。

A.以身作則、率先垂范
B.推廣觀念，讓企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織
C.啟發(fā)引導(dǎo)下屬，讓部屬都得到提高
D.采取謙和態(tài)度，發(fā)展人際關(guān)系

A.組織健全
B.勢(shì)力龐大
C.關(guān)系廣泛
D.文化規(guī)范

A.目標(biāo)分為短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。
B.3到5年為中期目標(biāo)。
C.在目標(biāo)的重點(diǎn)策略上，短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長(zhǎng)期開(kāi)始開(kāi)發(fā)上中下游產(chǎn)品。  
D.管理者在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，更應(yīng)關(guān)注當(dāng)前問(wèn)題，因?yàn)槲磥?lái)無(wú)法預(yù)測(cè)，目標(biāo)變化很大，做好當(dāng)前事情，便可讓企業(yè)發(fā)展。