A.藍(lán)海戰(zhàn)略極力打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟占領(lǐng)新市場
B.價值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
C.藍(lán)海戰(zhàn)略力圖使客戶和企業(yè)的價值都出現(xiàn)飛躍
D.與紅海戰(zhàn)略相同的是，藍(lán)海戰(zhàn)略也遵循價值與成本互替定律
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A.甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品
B.乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品
C.丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品
D.丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)品
A.甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定獨(dú)特性
B.乙公司所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展較快
C.丙公司的規(guī)模較小，所擁有的資源有限
D.丁公司面對的消費(fèi)對象對價格十分敏感
A.在“戰(zhàn)略鐘”模型中位于途徑4
B.實(shí)施全面質(zhì)量管理有助于該戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
C.可用波特基本戰(zhàn)略理論解釋
D.物美促進(jìn)銷售增加，引發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)使成本、售價下降
A.他擇品指形式不同但功能或核心效用相同的產(chǎn)品或服務(wù)
B.藍(lán)海的開創(chuàng)不是技術(shù)的突破，也不是對未來市場的預(yù)測
C.醫(yī)藥行業(yè)將關(guān)注重點(diǎn)從醫(yī)生群體轉(zhuǎn)至患者群體，屬于重新界定買方群體
D.A公司提前捕捉大眾環(huán)保意識的逐漸改變，率先推出油電混合動力汽車，屬于跨越時間開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略
A.藍(lán)海戰(zhàn)略可有效規(guī)避競爭
B.藍(lán)海戰(zhàn)略僅限于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）范疇
C.在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)“紅海”之中，無法實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略
D.企業(yè)能夠以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求藍(lán)海
最新試題
提供“物美價廉”的企業(yè)往往在市場上更具有競爭力，下列解釋該現(xiàn)象的說法中正確的有（）。
對于藍(lán)海概念理解正確的有（）。
下列情況中，適合采用差異化戰(zhàn)略的有（）。
下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的說法中正確的是（）。
按照“戰(zhàn)略鐘”分析體系，下列各項(xiàng)中屬于混合戰(zhàn)略的是（）。
關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略六項(xiàng)原則表述正確的有（）。
甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田問到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。
甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（）。
下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略表述錯誤的有（）。
新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此差異很大，但是仍有一些共同的結(jié)構(gòu)特征，以下不屬于新興產(chǎn)業(yè)共同特征的是（）。