A.項(xiàng)目管理級進(jìn)度控制報(bào)告
B.業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報(bào)告
C.項(xiàng)目概要級進(jìn)度控制報(bào)告
D.項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告
E.項(xiàng)目績效報(bào)告
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A.信息反饋系統(tǒng)
B.監(jiān)控系統(tǒng)
C.組織實(shí)施系統(tǒng)
D.績效測量
E.分析系統(tǒng)
A.普通調(diào)查
B.訪問法
C.重點(diǎn)調(diào)查
D.典型調(diào)查
E.抽樣調(diào)查
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.進(jìn)展報(bào)告
C.變更請求
D.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
E.進(jìn)度管理計(jì)劃
A.進(jìn)度報(bào)告
B.收入報(bào)告
C.費(fèi)用報(bào)告
D.綜合報(bào)告
E.概要報(bào)告
A.環(huán)境激勵(lì)
B.能力激勵(lì)
C.精神激勵(lì)
D.成就激勵(lì)
E.物質(zhì)激勵(lì)
A.控制要圍繞進(jìn)度計(jì)劃
B.控制要圍繞質(zhì)量目標(biāo)
C.控制要按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行
D.控制要有組織機(jī)構(gòu)
E.控制要有項(xiàng)目合同
A.SV
D.CPI<1
E.CPI>1
A.分割
B.建立損失基金
C.儲備
D.加強(qiáng)管理
E.擬訂減小損失幅度的規(guī)章制度
A.風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)
B.風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果
C.引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素
D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
E.風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重程度
A.政府政策的變化
B.自然風(fēng)險(xiǎn)
C.故意破壞
D.通貨膨脹
E.匯率波動
最新試題
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià)，為了評估報(bào)價(jià)的合理性，你建議的最好方法是（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風(fēng)險(xiǎn)，在此之上，組織不會接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為（）
為了開展風(fēng)險(xiǎn)識別工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開專門的會議，這個(gè)會議的名稱是（）
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支，請問由誰來承擔(dān)全部漲價(jià)成本？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會給他提出下面哪個(gè)建議？（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具？（）