多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃的制定一般要遵循()原則。

A.總費(fèi)用可以超支
B.成本效益原則
C.科學(xué)的費(fèi)用變更程序
D.費(fèi)用使用的均衡性
E.靈活性


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1.多項(xiàng)選擇題屬于項(xiàng)目問接費(fèi)用的是()。

A.材料費(fèi)
B.辦公費(fèi)
C.管理人員的工資
D.房屋租金
E.機(jī)械設(shè)備費(fèi)

2.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)是一套修改項(xiàng)目文件時(shí)應(yīng)該遵循的程序,包括()。

A.書面文件
B.跟蹤系統(tǒng)
C.變更審批制度
D.計(jì)劃系統(tǒng)
E.實(shí)施系統(tǒng)

3.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目范圍變更控制過程的工具和技術(shù)包括()。

A.績效測量
B.補(bǔ)充計(jì)劃編制
C.監(jiān)控系統(tǒng)
D.信息反饋系統(tǒng)
E.范圍變更控制系統(tǒng)

4.多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)目環(huán)境中,解決沖突常見的方法有()。

A.建立企業(yè)范圍內(nèi)的沖突解決方針和程序
B.在項(xiàng)目計(jì)劃階段建立項(xiàng)目沖突解決的方針和程序
C.借助上級(jí)解決沖突
D.沖突雙方持解決問題的積極態(tài)度溝通協(xié)調(diào)
E.回避或撤出

5.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目結(jié)束期費(fèi)用審計(jì)的依據(jù)有()。

A.項(xiàng)目的立項(xiàng)說明
B.可行性報(bào)告
C.進(jìn)度報(bào)告
D.成本報(bào)告
E.質(zhì)量報(bào)告

6.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目的影響評價(jià)內(nèi)容包括()。

A.企業(yè)影響評價(jià)
B.行業(yè)影響評價(jià)
C.經(jīng)濟(jì)影響評價(jià)
D.環(huán)境影響評價(jià)
E.社會(huì)影響評價(jià)

7.多項(xiàng)選擇題在排列圖的分析中,一般確定主次因素可利用排列圖,將累計(jì)百分?jǐn)?shù)分為三類,對于三類說法錯(cuò)誤的是()。

A.累計(jì)百分?jǐn)?shù)在(0~70)%左右的為A類
B.累計(jì)百分?jǐn)?shù)在(0~80)%左右的為A類
C.累計(jì)百分?jǐn)?shù)在(70~90)%左右的為B類
D.累計(jì)百分?jǐn)?shù)在(80~90)%左右的為B類
E.累計(jì)百分?jǐn)?shù)在90%左右~100%的為C類

8.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)應(yīng)包括()三大要素。

A.目標(biāo)
B.措施
C.信息
D.反饋
E.比較

9.多項(xiàng)選擇題確定項(xiàng)目目標(biāo)的原則包括()。

A.明確確定項(xiàng)目目標(biāo)的主體
B.考慮利益相關(guān)者不同的期望和要求
C.充分考慮實(shí)現(xiàn)的可能性
D.以成本為導(dǎo)向的
E.應(yīng)有一定的靈活性

10.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目構(gòu)思中的創(chuàng)新法包括()。

A.信息整合法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.集體問卷法
D.聚集式創(chuàng)新
E.發(fā)散式創(chuàng)新

最新試題

對識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()

題型:單項(xiàng)選擇題

經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同?()

題型:單項(xiàng)選擇題

在哪種類型的組織中,項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()

題型:單項(xiàng)選擇題

用于管理項(xiàng)目采購和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn),在此之上,組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為()

題型:單項(xiàng)選擇題

對于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項(xiàng)目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類?()

題型:單項(xiàng)選擇題

SWOT分析是對項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是()

題型:單項(xiàng)選擇題

對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類?()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了,來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會(huì),造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

題型:單項(xiàng)選擇題