A.是最主要的項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)
B.以各種單項(xiàng)計(jì)劃的結(jié)果為基礎(chǔ)
C.是用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理的綜合計(jì)劃文件
D.是運(yùn)用集成和綜合平衡方法制定的
E.是與項(xiàng)目單項(xiàng)計(jì)劃完全獨(dú)立的
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A.承諾必須由受要約人作出
B.必須在有效期內(nèi)接受
C.必須采取書面的形式
D.承諾必須由要約人作出
E.承諾或接受必須是無條件同意要約的全部內(nèi)容
A.努力與滿足個(gè)人需要
B.努力與績效
C.獎(jiǎng)勵(lì)和滿足個(gè)人需要
D.工作本身和成長機(jī)會(huì)
E.績效與獎(jiǎng)勵(lì)
A.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)工期最長的線路
B.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)工期最短的線路
C.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)總時(shí)差為零或最小的線路
D.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)時(shí)差為最小的線路
E.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)時(shí)差為零的線路
（A）大型項(xiàng)目管理
（B）小型項(xiàng)目管理
（C）單項(xiàng)目管理
（D）成組項(xiàng)目管理
（E）項(xiàng)目集管理
A.幫助項(xiàng)目組織增強(qiáng)顧客滿意
B.明確組織在質(zhì)量方面所追求的目的
C.說明顧客對項(xiàng)目組織的重要性
D.提供質(zhì)量目標(biāo)制定和評審的框架
E.說明顧客對項(xiàng)目組織持續(xù)改進(jìn)的影響
A.性質(zhì)
B.范圍
C.規(guī)模大小
D.復(fù)雜程度
E.持續(xù)時(shí)間
（A）靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
（B）自然風(fēng)險(xiǎn)
（C）人為風(fēng)險(xiǎn)
（D）動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
（E）純粹風(fēng)險(xiǎn)
A.文件審核
B.質(zhì)量審核
C.現(xiàn)場審核
D.內(nèi)部審核
E.外部審核
A.個(gè)人障礙
B.集體障礙
C.語言障礙
D.行動(dòng)障礙
E.組織障礙
A.合同
B.標(biāo)準(zhǔn)
C.計(jì)劃
D.規(guī)范
E.技術(shù)文件
最新試題
為了開展風(fēng)險(xiǎn)識別工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開專門的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議的名稱是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)？（）
在對多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進(jìn)相關(guān)方合理參與，在這個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會(huì)，造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
你需要為項(xiàng)目采購1000臺(tái)筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)，在此之上，組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為（）