多項選擇題質(zhì)量管理體系審核可以分為()。

A.文件審核
B.質(zhì)量審核
C.現(xiàn)場審核
D.內(nèi)部審核
E.外部審核


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1.多項選擇題根據(jù)產(chǎn)生障礙對象不同,溝通障礙可以分為()。

A.個人障礙
B.集體障礙
C.語言障礙
D.行動障礙
E.組織障礙

2.多項選擇題質(zhì)量明示的要求,通過()方式做出明確規(guī)定。

A.合同
B.標(biāo)準(zhǔn)
C.計劃
D.規(guī)范
E.技術(shù)文件

3.多項選擇題下列關(guān)于工作包的說法,正確的有()。

A.在WBS最底層的可交付物
B.具有唯一編碼的任務(wù)
C.WBS的最小單位
D.一般而言不多于80工時
E.只由一個人承擔(dān)的任務(wù)

4.多項選擇題系統(tǒng)工程方法的原則有()。

A.盈利性原則
B.有序相關(guān)原則
C.動態(tài)性原則
D.目標(biāo)優(yōu)化原則
E.分解綜合原則

5.多項選擇題項目報告按照大類可以分為()。

A.描述性報告
B.研究報告
C.總結(jié)報告
D.書面報告
E.口頭報告

6.多項選擇題多項目費用管理計劃的制定一般要遵循()原則。

A.總費用可以超支
B.成本效益原則
C.科學(xué)的費用變更程序
D.費用使用的均衡性
E.靈活性

7.多項選擇題屬于項目問接費用的是()。

A.材料費
B.辦公費
C.管理人員的工資
D.房屋租金
E.機械設(shè)備費

8.多項選擇題項目變更控制系統(tǒng)是一套修改項目文件時應(yīng)該遵循的程序,包括()。

A.書面文件
B.跟蹤系統(tǒng)
C.變更審批制度
D.計劃系統(tǒng)
E.實施系統(tǒng)

9.多項選擇題項目范圍變更控制過程的工具和技術(shù)包括()。

A.績效測量
B.補充計劃編制
C.監(jiān)控系統(tǒng)
D.信息反饋系統(tǒng)
E.范圍變更控制系統(tǒng)

10.多項選擇題多項目環(huán)境中,解決沖突常見的方法有()。

A.建立企業(yè)范圍內(nèi)的沖突解決方針和程序
B.在項目計劃階段建立項目沖突解決的方針和程序
C.借助上級解決沖突
D.沖突雙方持解決問題的積極態(tài)度溝通協(xié)調(diào)
E.回避或撤出

最新試題

執(zhí)行定量風(fēng)險分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等,都將更新在哪一份文件中?()

題型:單項選擇題

某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()

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經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同?()

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為了開展風(fēng)險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()

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用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。

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在哪種類型的組織中,項目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()

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為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()

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一個項目,預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險,項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()

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對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()

題型:單項選擇題