多項選擇題授權(quán)的含義包括()。

A.誰來做
B.為什么做
C.做什么
D.準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)
E.怎么做


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1.多項選擇題項目合同的構(gòu)成要素有()。

A.合同的彼此一致性
B.通報原則
C.合同規(guī)章
D.合法的合同目的
E.依據(jù)法律確定的合同類型

2.多項選擇題下列關(guān)于綜合計劃的說法中正確的有()。

A.是最主要的項目實(shí)施依據(jù)
B.以各種單項計劃的結(jié)果為基礎(chǔ)
C.是用于指導(dǎo)項目實(shí)施和管理的綜合計劃文件
D.是運(yùn)用集成和綜合平衡方法制定的
E.是與項目單項計劃完全獨(dú)立的

3.多項選擇題構(gòu)成一項有效的承諾,需要具備的條件有()。

A.承諾必須由受要約人作出
B.必須在有效期內(nèi)接受
C.必須采取書面的形式
D.承諾必須由要約人作出
E.承諾或接受必須是無條件同意要約的全部內(nèi)容

4.多項選擇題期望值理論提出,進(jìn)行激勵時要處理好的關(guān)系包括()。

A.努力與滿足個人需要
B.努力與績效
C.獎勵和滿足個人需要
D.工作本身和成長機(jī)會
E.績效與獎勵

5.多項選擇題關(guān)鍵線路的特征是()。

A.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)工期最長的線路
B.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)工期最短的線路
C.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)總時差為零或最小的線路
D.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)時差為最小的線路
E.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)時差為零的線路

6.多項選擇題多項目管理分為()。

(A)大型項目管理
(B)小型項目管理
(C)單項目管理
(D)成組項目管理
(E)項目集管理

7.多項選擇題質(zhì)量管理體系的作用包括()。

A.幫助項目組織增強(qiáng)顧客滿意
B.明確組織在質(zhì)量方面所追求的目的
C.說明顧客對項目組織的重要性
D.提供質(zhì)量目標(biāo)制定和評審的框架
E.說明顧客對項目組織持續(xù)改進(jìn)的影響

8.多項選擇題項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)根據(jù)項目()確定管理跨度和層次。

A.性質(zhì)
B.范圍
C.規(guī)模大小
D.復(fù)雜程度
E.持續(xù)時間

9.多項選擇題依據(jù)風(fēng)險形態(tài)進(jìn)行劃分,項目風(fēng)險包括()。

(A)靜態(tài)風(fēng)險
(B)自然風(fēng)險
(C)人為風(fēng)險
(D)動態(tài)風(fēng)險
(E)純粹風(fēng)險

10.多項選擇題質(zhì)量管理體系審核可以分為()。

A.文件審核
B.質(zhì)量審核
C.現(xiàn)場審核
D.內(nèi)部審核
E.外部審核

最新試題

一個項目,預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險,項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購,作為團(tuán)隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力,但是與項目沒有太多的利益關(guān)系,對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略?()

題型:單項選擇題

下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單?()

題型:單項選擇題

對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類?()

題型:單項選擇題

應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M(jìn)行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具?()

題型:單項選擇題

A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利,所以項目團(tuán)隊和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商,確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風(fēng)險的策略實(shí)例?()

題型:單項選擇題

對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類?()

題型:單項選擇題

在哪種類型的組織中,項目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()

題型:單項選擇題

SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。分析的目的不是()

題型:單項選擇題

項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了,來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會,造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

題型:單項選擇題