A.線性規(guī)劃
B.非線性規(guī)劃
C.整數(shù)規(guī)劃
D.動(dòng)態(tài)規(guī)劃
E.系統(tǒng)規(guī)劃
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A.可行性報(bào)告
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.費(fèi)用估算與預(yù)算
D.成本報(bào)告
E.質(zhì)量基準(zhǔn)
A.識(shí)別客戶的需求
B.滿足客戶的需求
C.通過實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織成員的滿意，達(dá)到使客戶滿意
D.延長項(xiàng)目的生命期，擴(kuò)大項(xiàng)目的管理范圍
E.給予項(xiàng)目經(jīng)理更多的權(quán)利，提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理積極性
A.質(zhì)量管理體系審核
B.產(chǎn)品質(zhì)量審核
C.領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量審核
D.過程質(zhì)量審核
E.服務(wù)質(zhì)量審核
A.信息交流會(huì)議
B.深度會(huì)談
C.培訓(xùn)
D.特別會(huì)議制度
E.討論
A.組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
B.培訓(xùn)
C.合理授權(quán)
D.標(biāo)桿超越
E.團(tuán)隊(duì)共享獎(jiǎng)勵(lì)
A.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
B.自然風(fēng)險(xiǎn)
C.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
D.動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
E.純粹風(fēng)險(xiǎn)
A.顧客
B.供應(yīng)商
C.承包商
D.經(jīng)濟(jì)
E.法律
A.政治影響評(píng)價(jià)
B.經(jīng)濟(jì)影響評(píng)價(jià)
C.環(huán)境影響評(píng)價(jià)
D.技術(shù)影響評(píng)價(jià)
E.社會(huì)影響評(píng)價(jià)
A.符合性
B.系統(tǒng)性
C.有效性
D.獨(dú)立性
E.適合性
A.編制溝通計(jì)劃
B.溝通渠道
C.溝通方式
D.績效測(cè)量
E.績效報(bào)告
最新試題
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià)，為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性，你建議的最好方法是（）
用于管理項(xiàng)目采購和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系，對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支，請(qǐng)問由誰來承擔(dān)全部漲價(jià)成本？（）
下面哪個(gè)不是用來識(shí)別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例？（）