A.可行性報告
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.費用估算與預(yù)算
D.成本報告
E.質(zhì)量基準
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.識別客戶的需求
B.滿足客戶的需求
C.通過實現(xiàn)項目組織成員的滿意，達到使客戶滿意
D.延長項目的生命期，擴大項目的管理范圍
E.給予項目經(jīng)理更多的權(quán)利，提高項目經(jīng)理的管理積極性
A.質(zhì)量管理體系審核
B.產(chǎn)品質(zhì)量審核
C.領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量審核
D.過程質(zhì)量審核
E.服務(wù)質(zhì)量審核
A.信息交流會議
B.深度會談
C.培訓(xùn)
D.特別會議制度
E.討論
A.組織團隊學習
B.培訓(xùn)
C.合理授權(quán)
D.標桿超越
E.團隊共享獎勵
A.靜態(tài)風險
B.自然風險
C.投機風險
D.動態(tài)風險
E.純粹風險
A.顧客
B.供應(yīng)商
C.承包商
D.經(jīng)濟
E.法律
A.政治影響評價
B.經(jīng)濟影響評價
C.環(huán)境影響評價
D.技術(shù)影響評價
E.社會影響評價
A.符合性
B.系統(tǒng)性
C.有效性
D.獨立性
E.適合性
A.編制溝通計劃
B.溝通渠道
C.溝通方式
D.績效測量
E.績效報告
A.投資回收期
B.資產(chǎn)負債率
C.流動比率
D.速動比率
E.凈現(xiàn)值率
最新試題
項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）