A.甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國(guó)際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)
B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長(zhǎng)期貸款提供擔(dān)保
C.丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對(duì)乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售
D.丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與某網(wǎng)絡(luò)商城簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商城會(huì)員即可無(wú)限次下載收到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂

A.部門經(jīng)理劉謀提出“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略：從國(guó)外進(jìn)口相關(guān)的原材料，這樣可以用外幣支付采購(gòu)貨款，抵消部分人民幣升值帶來(lái)的影響
B.財(cái)務(wù)部小王提出“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”策略：干脆公司把目標(biāo)客戶群從國(guó)外轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，退出國(guó)外市場(chǎng)，這樣就從根本上消除了匯率風(fēng)險(xiǎn)
C.負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的副總張某提出“風(fēng)險(xiǎn)控制”策略：加強(qiáng)對(duì)匯率變動(dòng)趨勢(shì)的分析和研究，以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失
D.業(yè)務(wù)員李某提出“風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖”策略：運(yùn)用套期保值工具來(lái)控制匯率風(fēng)險(xiǎn)

A.甲公司采取的是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)應(yīng)對(duì)策略，其未對(duì)服務(wù)器進(jìn)行備份，存在重大操作風(fēng)險(xiǎn)
B.甲公司和乙公司均采用了風(fēng)險(xiǎn)接受這一應(yīng)對(duì)策略
C.丁公司未收到貨款，蒙受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D.丙公司采用的是風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償這一應(yīng)對(duì)策略

A.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償形式包括財(cái)務(wù)補(bǔ)償、人力補(bǔ)償和物資補(bǔ)償、
B.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖可適用于單一風(fēng)險(xiǎn)和組合風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換通常會(huì)降低企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)
D.禁止員工訪問競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

A.甲公司欲在3個(gè)月后出售500噸大豆，其可通過(guò)持有該資產(chǎn)期貨合約的多頭來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)
B.套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利
C.期貨套期保值交易之所以有利于回避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，基本原理在于某一特定商品的期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格受不同經(jīng)濟(jì)因素的影響和制約
D.不能單從衍生產(chǎn)品的交易本身判斷該交易是否套期保值或投機(jī)，要考慮具體的頭寸