A.使用影子價格
B.進行不確定性分析
C.采用統(tǒng)一使用的參數(shù)
D.從宏觀角度識別費用和效益
E.微觀經(jīng)濟效益
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A.根據(jù)以前做過的項目制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)
B.根據(jù)看起來很完善的計劃制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)
C.在項目開始時使用樣板
D.在項目結(jié)束時使用樣板
E.要不斷更新工作分解結(jié)構(gòu)樣板
A.持續(xù)改進
B.為用戶服務(wù)
C.用數(shù)據(jù)說話
D.全面質(zhì)量
E.預(yù)防為主
A.成本領(lǐng)先——官僚式——誘引式
B.成本領(lǐng)先——發(fā)展式——投資式
C.差別化——發(fā)展式——投資式
D.高品質(zhì)——家族式——參與式
E.差別化——家族式——投資式
A.靜態(tài)風(fēng)險
B.自然風(fēng)險
C.投機風(fēng)險
D.動態(tài)風(fēng)險
E.人為風(fēng)險
A.靈活性原則
B.有效性原則
C.整體性原則
D.雙贏原則
E.公開性原則
A.開始階段
B.宣傳階段
C.改進階段
D.鞏固、推廣階段
E.結(jié)束階段
A.溝通需求
B.溝通技術(shù)
C.績效報告
D.溝通管理計劃
E.約束條件和假設(shè)
A.工作清單
B.進度基準(zhǔn)
C.資源需求
D.績效報告
E.資源能力
A.風(fēng)險檢查列表
B.項目范圍審核表
C.項目定義檢查表
D.項目工作分解結(jié)構(gòu)審核表
E.項目質(zhì)量檢查表
A.特定知識
B.職位要求
C.能力
D.個性特征
E.工作規(guī)范
最新試題
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()
采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利,所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商,確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風(fēng)險的策略實例?()
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本?()
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單?()
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會接受風(fēng)險,在此之上,組織不會接受風(fēng)險。它被稱為()
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()
你負責(zé)一個復(fù)雜的項目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()