A.靈活性原則
B.有效性原則
C.整體性原則
D.雙贏原則
E.公開性原則
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A.開始階段
B.宣傳階段
C.改進階段
D.鞏固、推廣階段
E.結束階段
A.溝通需求
B.溝通技術
C.績效報告
D.溝通管理計劃
E.約束條件和假設
A.工作清單
B.進度基準
C.資源需求
D.績效報告
E.資源能力
A.風險檢查列表
B.項目范圍審核表
C.項目定義檢查表
D.項目工作分解結構審核表
E.項目質量檢查表
A.特定知識
B.職位要求
C.能力
D.個性特征
E.工作規(guī)范
A.估算和預算的數(shù)據(jù)來源
B.估算和預算的方法
C.估算和預算的靈敏度
D.估算和預算的總額度
E.估算和預算的文檔的完整性
A.規(guī)避
B.競爭或強制
C.妥協(xié)
D.正視
E.緩和或調停
A.合同的規(guī)定
B.技術文件的規(guī)定
C.人們公認的要求
D.圖紙的規(guī)定
E.不言而喻、不必做出規(guī)定的需要
A.系統(tǒng)性原則
B.效益性原則
C.合理性原則
D.平衡性原則
E.重點性原則
A.大型項目管理
B.小型項目管理
C.單項目管理
D.成組項目管理
E.項目成組管理
最新試題
你是一個固定價加激勵合同的項目經理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下,你最好應該做什么?()
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()
項目經理制作了一份文件,其中包含將要參與項目的,以及受到項目及其成果影響的內外各方的信息,項目經理正在制作一份什么文件?()
項目生命周期的什么時候,風險和不確定性最高?()
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進相關方合理參與,在這個過程中,項目經理的溝通技能非常重要。項目經理最需要關注的溝通技能是什么?()
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結果記錄在哪一份文件中?()
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件?()
項目經理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力,但是與項目沒有太多的利益關系,對該相關方應該使用哪種策略?()
你負責一個復雜的項目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()
項目經理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括()