A.符合性
B.有效性
C.獨立性
D.適合性
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A.自然風險和人為奉獻
B.可管風險和不可管風險
C.靜態(tài)風險和動態(tài)風險
D.局部風險和總體風險
A.模型化和最優(yōu)化
B.系統(tǒng)化和整體化
C.專業(yè)化和最優(yōu)化
D.系統(tǒng)化和專業(yè)化
A.單位生產(chǎn)能力估算法
B.生產(chǎn)能力比例估算法
C.生產(chǎn)能力指數(shù)估算法
D.所有方法精度都一樣
A.用凈值分析方法確定費用偏差
B.應用價值工程方法進行費用管理
C.跟蹤費用使用情況,及時反饋數(shù)據(jù)資料
D.標明每個計劃期內應完成的工作量以及資源投入
A.當某種資源實現(xiàn)最優(yōu)分配時,資源的邊際產(chǎn)出價值稱為該資源的影子價格
B.影子價格在所有項目的財務評價中使用
C.勞動力的影子價格可以用一個核算系數(shù)加上財務工資表示
D.外匯的影子價格稱為外匯匯率
A.復雜程度
B.規(guī)模
C.進度和質量要求
D.重要和緊急程度
A.實際利率大于名義利率
B.實際利率等于名義利率
C.實際利率小于名義利率
D.實際利率和名義利率沒有確定的大小關系
A.系統(tǒng)分析
B.系統(tǒng)工程
C.系統(tǒng)設計
D.系統(tǒng)實施
A.6172元
B.9172元
C.5731元
D.8172元
A.時標網(wǎng)絡法
B.盈虧平衡法
C.移峰填谷法
D.綜合平衡法
最新試題
項目生命周期的什么時候,風險和不確定性最高?()
一個項目,預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險,項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單?()
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書,供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎,現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單,項目經(jīng)理應該使用下列哪項工具或技術?()
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結果記錄在哪一份文件中?()
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()
對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()
為了跟蹤每個相關方參與水平的變化,對相關方參與加以監(jiān)督,可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別()
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。
項目經(jīng)理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應地調整管理和領導力方式。對于哪些人員,項目經(jīng)理應該更加強化監(jiān)督?()