A.組織作用
B.反饋作用
C.鼓勵作用
D.導(dǎo)向作用
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A.國民經(jīng)濟評價和項目盈利能力分析
B.項目財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價
C.清償能力分析和項目盈利能力分析
D.項目盈利能力分析和不確定性分析
A.接受性
B.正確性
C.可行性
D.合理性
（A）費用率最小的關(guān)鍵工作
（B）費用率最小的非關(guān)鍵工作
（C）費用率最大的關(guān)鍵工作
（D）費用率最大的非關(guān)鍵工作
A.因果法
B.外推法
C.直觀法
D.層次分析法
A.建立每個項目的優(yōu)先順序
B.制定資源平衡計劃
C.明確提出各項目的限制因素
D.分配資源
A.類比估算法
B.計算機軟件法
C.自上而下估算法
D.自下而上估算法
A.統(tǒng)計調(diào)查
B.統(tǒng)計分析
C.層次分析
D.前后對比
A.會導(dǎo)致降低生產(chǎn)率
B.延長項目持續(xù)的時間
C.導(dǎo)致成本增加
D.容易導(dǎo)致返工
A.產(chǎn)品質(zhì)量審核
B.內(nèi)部質(zhì)量審核
C.外部質(zhì)量審核
D.工序質(zhì)量審核
A.機具設(shè)備發(fā)生故障
B.原材料的微小差異
C.原材料規(guī)格、品種有誤
D.操作不按規(guī)程操作
最新試題
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
你負責(zé)一個復(fù)雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標(biāo)新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風(fēng)險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項定性標(biāo)準的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)？（）
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）