下列戰(zhàn)略分析工具中，用來(lái)分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。

乙集團(tuán)的下屬子公司最近又爆出私自使用公司資金投資股市和基金市場(chǎng)的丑聞；在此之前另一家子公司違規(guī)在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行CDS（信用違約掉期）交易，給公司造成重大損失，險(xiǎn)些置公司于死地，為此，公司高管層震怒，決定上收各子公司的財(cái)權(quán)，在總公司成立財(cái)務(wù)部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，此舉遭到了各子公司的一致抵制。該集團(tuán)欲取得此變革的成功，所采取的變革模式應(yīng)該是（）。

甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

全球公司擬對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化?？偛恐付ú糠肿庸咀鳛樵圏c(diǎn)“先行先試”。這些子公司進(jìn)行了各自迥異的組織架構(gòu)改革。據(jù)此判斷，該公司變革正處于（）。

在處理變革阻力時(shí)，下列各項(xiàng)屬于變革管理方式的有（）。

戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心領(lǐng)域，它們是（）。①戰(zhàn)略變革②戰(zhàn)略分析③戰(zhàn)略選擇④戰(zhàn)略制定⑤戰(zhàn)略實(shí)施⑥戰(zhàn)略修正

A公司是一家工業(yè)企業(yè)，位于市區(qū)。由于近年來(lái)銷售收益一直下滑。A公司聘請(qǐng)了一家咨詢公司對(duì)此咨詢和變革。咨詢公司根據(jù)A公司現(xiàn)狀和經(jīng)過(guò)調(diào)查造成此現(xiàn)狀的原因?qū)公司進(jìn)行如下建議：（1）將A公司搬遷到郊區(qū)，減少生產(chǎn)支出等；（2）企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的改革，改變過(guò)去不良的工作方式。變革一提出立刻遭到員工的抵制。根據(jù)上面信息，A公司受到抵制的原因有（）。

甲公司曾是國(guó)內(nèi)PDA（個(gè)人數(shù)據(jù)代理）行業(yè)的龍頭老大，但該公司的董事長(zhǎng)敏銳地認(rèn)識(shí)到PDA只是個(gè)尷尬的過(guò)渡產(chǎn)品，遲早會(huì)被多功能手機(jī)或袖珍筆記本所替代。因此，甲公司果斷決定，將研發(fā)精力和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)投入到新一代多媒體手機(jī)的研發(fā)上。實(shí)踐表明，此項(xiàng)決策是正確的。公司此項(xiàng)戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇屬于（）。

以下屬于戰(zhàn)略實(shí)施范疇的有（）。

七碧居和八碧居是兩家制作咸菜的百年老字號(hào)，遠(yuǎn)近聞名。八碧居的掌門人最近改進(jìn)了咸菜散裝散賣的銷售方式，采用標(biāo)準(zhǔn)重量的密封包裝；并且推出了高檔養(yǎng)生禮品包裝系列產(chǎn)品；借助北京奧運(yùn)會(huì)的時(shí)機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，將八碧居咸菜打入國(guó)際市場(chǎng)。七碧居的品牌和銷售受到?jīng)_擊。為此，七碧居采取了包括改進(jìn)包裝、建設(shè)官網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售，針對(duì)高血壓等人群推出特制咸菜在內(nèi)的一系列措施，從而，恢復(fù)了與八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇屬于（）。