企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實(shí)行的戰(zhàn)略變革。往往會遇到阻力。在克服變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（）。

A公司是一家工業(yè)企業(yè)，位于市區(qū)。由于近年來銷售收益一直下滑。A公司聘請了一家咨詢公司對此咨詢和變革。咨詢公司根據(jù)A公司現(xiàn)狀和經(jīng)過調(diào)查造成此現(xiàn)狀的原因?qū)公司進(jìn)行如下建議：（1）將A公司搬遷到郊區(qū)，減少生產(chǎn)支出等；（2）企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的改革，改變過去不良的工作方式。變革一提出立刻遭到員工的抵制。根據(jù)上面信息，A公司受到抵制的原因有（）。

甲公司曾是國內(nèi)PDA（個(gè)人數(shù)據(jù)代理）行業(yè)的龍頭老大，但該公司的董事長敏銳地認(rèn)識到PDA只是個(gè)尷尬的過渡產(chǎn)品，遲早會被多功能手機(jī)或袖珍筆記本所替代。因此，甲公司果斷決定，將研發(fā)精力和經(jīng)營重點(diǎn)投入到新一代多媒體手機(jī)的研發(fā)上。實(shí)踐表明，此項(xiàng)決策是正確的。公司此項(xiàng)戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇屬于（）。

乙集團(tuán)的下屬子公司最近又爆出私自使用公司資金投資股市和基金市場的丑聞；在此之前另一家子公司違規(guī)在國際市場進(jìn)行CDS（信用違約掉期）交易，給公司造成重大損失，險(xiǎn)些置公司于死地，為此，公司高管層震怒，決定上收各子公司的財(cái)權(quán)，在總公司成立財(cái)務(wù)部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，此舉遭到了各子公司的一致抵制。該集團(tuán)欲取得此變革的成功，所采取的變革模式應(yīng)該是（）。

下列各項(xiàng)屬于評估戰(zhàn)略的適宜性標(biāo)準(zhǔn)的有（）。

甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

以下因素會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略變革的實(shí)施的有（）。

某全球公司擬對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化。總部只是在幾個(gè)子公司設(shè)立試點(diǎn)，稍加調(diào)整。據(jù)此判斷，該公司變革正處于以下哪個(gè)階段（）。

全球公司擬對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化?？偛恐付ú糠肿庸咀鳛樵圏c(diǎn)“先行先試”。這些子公司進(jìn)行了各自迥異的組織架構(gòu)改革。據(jù)此判斷，該公司變革正處于（）。

在企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)中，下列屬于重新定位的有（）。