A.總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略
B.總體戰(zhàn)略又稱(chēng)為公司層戰(zhàn)略
C.總體戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題
D.總體戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管及輔助人員
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A.一體化戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.密集型戰(zhàn)略
A.削減成本
B.放棄
C.緊縮與集中
D.轉(zhuǎn)向
目前你所在公司部署了“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”的活動(dòng)，其中一項(xiàng)為廣大員工充分發(fā)揮主人翁精神，為公司未來(lái)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，F(xiàn)將員工的意見(jiàn)收集上來(lái)。你作為總經(jīng)理助理，先對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行初步篩選，請(qǐng)?zhí)暨x出符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)律的意見(jiàn)（）。
意見(jiàn)①：公司應(yīng)該抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，快速發(fā)展，雖然我們沒(méi)有這方面的資源，但我們可以通過(guò)兼并獲得資源
意見(jiàn)②：公司擬進(jìn)入的發(fā)展領(lǐng)域?qū)τ谖覀儊?lái)說(shuō)是一個(gè)全新的、日新月異的高科技領(lǐng)域，市場(chǎng)存在高度不確定性，進(jìn)入“門(mén)檻”也高，但我們要自力更生，靠自己力量來(lái)發(fā)展，慢慢摸索，逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
意見(jiàn)③：我們的產(chǎn)品受到了“山寨”產(chǎn)品的侵蝕，銷(xiāo)量大減，已無(wú)利可圖，我們應(yīng)該縮小該市場(chǎng)規(guī)模
A.上述意見(jiàn)都可取
B.上述意見(jiàn)都不可取
C.①③意見(jiàn)還是可取的
D.②意見(jiàn)還是可取的
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.密集型戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
A.穩(wěn)定戰(zhàn)略
B.放棄戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
最新試題
以下情況適宜采用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的有（）。
下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中，正確的有（）。
下列關(guān)于前向一體化戰(zhàn)略的表述正確的有（）。
某公司戰(zhàn)略規(guī)劃部召開(kāi)年末總結(jié)大會(huì)，CEO到會(huì)并講話指出：“當(dāng)前總體宏觀經(jīng)濟(jì)不容樂(lè)觀。人民銀行接續(xù)上調(diào)存款準(zhǔn)備金利率，貸款很難：而且現(xiàn)在銷(xiāo)售掉得很厲害，明年我們制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，要盡可能避免出現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要找準(zhǔn)市場(chǎng)的突破點(diǎn)，有針對(duì)性地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不要盲目地瞎折騰而浪費(fèi)我們寶貴的稀缺資源?！睘樨瀼谻E0的講話精神，戰(zhàn)略規(guī)劃部來(lái)年最有可能制定的戰(zhàn)略為（）。
下列不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。
下列關(guān)于總體戰(zhàn)略表述不正確的是（）。
某公司希望在其現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上增加現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，該公司可以選用的增長(zhǎng)方式有（）。
下列說(shuō)法正確的有（）。
下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（）。
某牙膏生產(chǎn)企業(yè)為增加銷(xiāo)量，將其牙膏袋孔的直徑增加0.5毫米，結(jié)果，在給定期間內(nèi)，牙膏銷(xiāo)量有明顯增加，據(jù)此，我們可知，該企業(yè)采用的戰(zhàn)略為（）。