某公司戰(zhàn)略規(guī)劃部召開(kāi)年末總結(jié)大會(huì)，CEO到會(huì)并講話(huà)指出：“當(dāng)前總體宏觀經(jīng)濟(jì)不容樂(lè)觀。人民銀行接續(xù)上調(diào)存款準(zhǔn)備金利率，貸款很難：而且現(xiàn)在銷(xiāo)售掉得很厲害，明年我們制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，要盡可能避免出現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要找準(zhǔn)市場(chǎng)的突破點(diǎn)，有針對(duì)性地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不要盲目地瞎折騰而浪費(fèi)我們寶貴的稀缺資源?！睘樨瀼谻E0的講話(huà)精神，戰(zhàn)略規(guī)劃部來(lái)年最有可能制定的戰(zhàn)略為（）。

A公司是一家國(guó)內(nèi)有名氣的方便面公司，為了發(fā)展其業(yè)務(wù)，計(jì)劃收購(gòu)一家美國(guó)的方便面公司。經(jīng)過(guò)了一年努力，在美國(guó)收益很好，但就在此時(shí)收到了美國(guó)商業(yè)法庭判決，要求就先前食品安全問(wèn)題造成的事故進(jìn)行賠償。據(jù)查，該“方便面中放防腐劑”事件是一年前一件未決訴訟。若公司進(jìn)行賠償，則收益變?yōu)樘潛p，根據(jù)以上信息可以判斷A公司在并購(gòu)中失敗的可能理由是（）。

企業(yè)比較適宜采用前向一體化戰(zhàn)略的情況有（）。

如果并購(gòu)方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為首要目的，而是靠購(gòu)人然后售出企業(yè)的所有權(quán)來(lái)獲得投資利潤(rùn)，按并購(gòu)方的身份分類(lèi)，則該并購(gòu)屬于（）。

某公司希望在其現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上增加現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，該公司可以選用的增長(zhǎng)方式有（）。

下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（）。

A公司是一家傳統(tǒng)的照相機(jī)企業(yè)，由于受到技術(shù)更新和消費(fèi)者需求的變化，該小企業(yè)一直處于利潤(rùn)下滑階段。而且該小企業(yè)一直集中于傳統(tǒng)照相技術(shù)，對(duì)新的技術(shù)一點(diǎn)不通。根據(jù)以上信息，A公司應(yīng)該實(shí)施的較為實(shí)際的戰(zhàn)略是（）。

下列關(guān)于總體戰(zhàn)略表述不正確的是（）。

某牙膏生產(chǎn)企業(yè)為增加銷(xiāo)量，將其牙膏袋孔的直徑增加0.5毫米，結(jié)果，在給定期間內(nèi)，牙膏銷(xiāo)量有明顯增加，據(jù)此，我們可知，該企業(yè)采用的戰(zhàn)略為（）。

下列選項(xiàng)中關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟中股權(quán)式聯(lián)盟和契約式聯(lián)盟中，說(shuō)法正確的有（）。