A.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)
B.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
C.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用
D.跨國(guó)并購(gòu)所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)
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A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略
B.總體戰(zhàn)略又稱為公司層戰(zhàn)略
C.總體戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題
D.總體戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管及輔助人員
A.一體化戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.密集型戰(zhàn)略
A.削減成本
B.放棄
C.緊縮與集中
D.轉(zhuǎn)向
目前你所在公司部署了“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”的活動(dòng)，其中一項(xiàng)為廣大員工充分發(fā)揮主人翁精神，為公司未來(lái)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，F(xiàn)將員工的意見(jiàn)收集上來(lái)。你作為總經(jīng)理助理，先對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行初步篩選，請(qǐng)?zhí)暨x出符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)律的意見(jiàn)（）。
意見(jiàn)①：公司應(yīng)該抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，快速發(fā)展，雖然我們沒(méi)有這方面的資源，但我們可以通過(guò)兼并獲得資源
意見(jiàn)②：公司擬進(jìn)入的發(fā)展領(lǐng)域?qū)τ谖覀儊?lái)說(shuō)是一個(gè)全新的、日新月異的高科技領(lǐng)域，市場(chǎng)存在高度不確定性，進(jìn)入“門(mén)檻”也高，但我們要自力更生，靠自己力量來(lái)發(fā)展，慢慢摸索，逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
意見(jiàn)③：我們的產(chǎn)品受到了“山寨”產(chǎn)品的侵蝕，銷(xiāo)量大減，已無(wú)利可圖，我們應(yīng)該縮小該市場(chǎng)規(guī)模
A.上述意見(jiàn)都可取
B.上述意見(jiàn)都不可取
C.①③意見(jiàn)還是可取的
D.②意見(jiàn)還是可取的
最新試題
公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是（）。
橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的有（）。
家日本方便面公司，與中國(guó)一家方便面公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。利用這家中國(guó)方便面公司龐大銷(xiāo)售渠道輕松打人中國(guó)市場(chǎng)，并且他們組織形式開(kāi)放不需要進(jìn)行企業(yè)整合，根據(jù)以上信息可以判斷日本公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是（）。
某公司希望在其現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上增加現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，該公司可以選用的增長(zhǎng)方式有（）。
下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的表述正確的有（）。
下列不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。
下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（）。
某手機(jī)生產(chǎn)公司以其藝術(shù)品般的產(chǎn)品，不但在歐美熱銷(xiāo)，最近和中國(guó)最大的通信公司達(dá)成協(xié)議，正式登陸中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)此可知，該手機(jī)生產(chǎn)公司采用的戰(zhàn)略是（）。
甲公司是M國(guó)的一家電子商務(wù)公司。2006年甲公司收購(gòu)了N國(guó)一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司，從而正式進(jìn)軍N國(guó)。甲公司收購(gòu)乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有（）。
下列說(shuō)法正確的有（）。