經過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）

在哪種類型的組織中，項目經理擁有采購職權，能夠直接談判并簽署合同？（）

為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）

在對多個供應商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算？（）

項目執(zhí)行已經2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經理應該怎么做？（）

采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）

項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）

項目經理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內外各方的信息，項目經理正在制作一份什么文件？（）

對于相關方之間關系比較復雜且人數眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）

下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）