管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

開會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

管理者要做到（）。

管理的驗(yàn)證在于（）。

分析原則要求我們（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。