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基層管理者是通過自己的做事風格,管理行為等形式體現(xiàn)企業(yè)文化的。
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基層管理者應該成為公司制度的堅決執(zhí)行者而不是制度的修訂者。
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做為基層管理者一定要業(yè)績優(yōu)秀,成為部門的佼佼者。
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