如何進(jìn)行工作溝通？（）

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。

發(fā)表意見(jiàn)，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。

涉及緊急跨部門(mén)工作可以不溝通，不討論。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

無(wú)全局意識(shí)指缺乏（）。