王成是前程公司健康和安全小冊子項目的項目經(jīng)理。項目團隊由小唐，小李和小張三人組成，而趙總是項目發(fā)起人。由于前程公司內(nèi)部沒有設(shè)計和撰寫此類小冊子的專家，所以必須聘請外面的人士，印刷工作也要由其它單位來承擔。
前程公司該項目的項目干系人包括項目團隊、發(fā)起人、雇員、健康和安全委員會，也包括撰寫和印刷小冊子的人?？偨?jīng)理是主要的項目干系人，因為他是這個百分百計劃的發(fā)起人，并且關(guān)注該項目的實施是否可以有效減少事故。工會也是如此，它完全支持該項目。其他的項目干系人包括公司的保險商，因為該項目對于保險金的支付數(shù)量有影響，而法律顧問則必須確保該小冊子符合健康和安全方面的法律要求。還有一、二位部門經(jīng)理雖然是項目干系人，但仍不同意，他們認為關(guān)注員工的健康和安全問題是浪費時間和金錢。
建立里程碑，是制定項目時間表的有效方法，這種做法可以幫助你進行計劃。里程碑就是一個項目的主要階段點，它給出一個假定性的日期，標志該階段的完成。下面就是前程公司項目的里程碑：
階段一：項目分析和項目規(guī)范—2002年9-10月
階段二：項目資源計劃—2002年11月
階段三：成立編輯小組并布置工作—2002年12月-2003年1月
階段四：編輯小冊子—2002年1月-2003年3月
階段五：印制小冊子和項目終止—2003年3月

A.王成和他的團隊
B.趙總
C.外聘的設(shè)計者
D.供應(yīng)商