全面預算與深航的低成本戰(zhàn)略如何配合？

根據(jù)上述資料確定：該零件全年需用量在何種情況下應該外購？在何種情況下應該自制？

每月的固定成本是多少？

使用材料搬運次數(shù)分配材料處理成本，使用機器小時分配機器運轉成本，計算該項目的全部成本。假定報價是完全成本加25%，經理的報價應是多少？

要求：請作出甲產品是否應進一步加工的決策。

黃河公司決定從本年度增長利潤中提取25000元進行投資，希望今后10年內每年末能得到相等金額的款項發(fā)放獎金，若預期投資報酬率為8%，求每年末可得到多少金額的款項？

如果采納財務經理的意見，在不提價、不擴大銷售的情況下，明年能夠盈利多少？如果用變動成本法計算，利潤又是多少？

若降價10%后預計銷售量增長20%，則利潤比目前增加還是減少？增減金額是多少？

建立維修部門工資費用的成本性態(tài)模型，并估計維修部門工作60000個小時的維修費用。

若每月銷售額為30000元時可以保本，則當年固定成本總額是多少？