（）即將一定的分數(shù)按權(quán)重分配給各項績效考核指標，使每一項績效考核指標都有一個考核尺度，然后根據(jù)被考核者的實際表現(xiàn)在各考核因素上評分，最后匯總得出的總分，就是被考核者的考核結(jié)果

績效管理的循環(huán)是從績效計劃開始，以績效反饋和面談等環(huán)節(jié)導入下一個績效周期。績效反饋主要的作用主要有（）。

績效考核指標的四個維度包括（）

對不同等級的公務(wù)員要按其管理權(quán)限實行（）。

在現(xiàn)代組織管理中，績效管理發(fā)揮著越來越大的作用。與企業(yè)的績效管理相比，政府部門的績效管理由于價值取向的不同而具有自己的特征，主要體現(xiàn)在（）。

關(guān)于政府部門的績效改進過程說法錯誤的是（）

政府績效管理具有（）的指標設(shè)計，能夠較好地滿足不同民眾的多方面要求

在人力資源管理領(lǐng)域，對個人績效的考核普遍采用了（）。

360度考核盡可能綜合來自（）等各方面的信息，盡可能做到公平公正

下列有關(guān)績效反饋的特征說法正確的是（）。