把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有（）

時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。

損耗時(shí)間的外在因素有（）

溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）

尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生，需要（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意，反應(yīng)群眾的呼聲。