通常所講的臨時性組織結構除了項目小組外另一種是（）。

需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾，因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。

組織進行抉擇活動的，是針對那些可以解決的問題。

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

組織的中層管理層負責制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

組織理論是為提高各種組織的（）而產生和發(fā)展起來的。

三重循環(huán)學習通常發(fā)生在（）。

M型組織結構的特點包括（）。

下列屬于組織發(fā)展的成功條件有（）

組織學習與組織發(fā)展的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。