A、鄉(xiāng)村俱樂部
B、任務(wù)型
C、中庸型
D、團隊型
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A、維護政策統(tǒng)一性與提高行政效率
B、最大限度地提高組織的決策水平
C、提高整個組織的市場應(yīng)急反應(yīng)能力
D、激發(fā)整個組織內(nèi)部員工的工作熱情
A、有效性原則
B、統(tǒng)一指揮原則
C、權(quán)責(zé)對等原則
D、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
A、完全獨立的
B、半獨立的
C、沒有獨立性的
D、直接服從于組織總部的
A、階段性目標
B、總體性目標
C、分目標
D、近期目標
A、在組織設(shè)計中,應(yīng)當(dāng)明確各部門的任務(wù)和責(zé)任,以及這些部門利用人、財、物以及信息等權(quán)力
B、組織設(shè)計必須保證組織的目標能夠?qū)訉臃纸?,確保每個人都了解自己在總目標實現(xiàn)中應(yīng)完成的任務(wù)
C、為了突出人的特點和人的能力,必須以“人人有事做”為原則
D、組織設(shè)計應(yīng)注意組織的幅度不可過大,穩(wěn)定性與適應(yīng)性必須相結(jié)合
A、管理者實現(xiàn)組織目標的要求而設(shè)立的
B、是為特定利益目標而設(shè)立的
C、明確的組織結(jié)個人形成的
D、組織成員特定的心理需要而形成的
A、人們的協(xié)作關(guān)系
B、層次的隸屬關(guān)系
C、組織的共同目標
D、組織的性質(zhì)
A、管理幅度的確定
B、組織部門的劃分
C、組織職權(quán)的設(shè)計
D、組織職位的設(shè)計
A、便于發(fā)揮社會精英分子的才智
B、社會在不斷進步,不斷變革
C、人們需要尋求最佳的組織結(jié)構(gòu)
D、人們需要有效協(xié)作已達成群體目標
A、業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃和人事計劃
B、戰(zhàn)略性計劃和非程序性計劃
C、程序性計劃和非程序性計劃
D、具體性計劃和指導(dǎo)性計劃
最新試題
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
中層管理者的角色種類有()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。