A.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
B.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
D.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
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A、鄉(xiāng)村俱樂部
B、任務(wù)型
C、中庸型
D、團(tuán)隊(duì)型
A、維護(hù)政策統(tǒng)一性與提高行政效率
B、最大限度地提高組織的決策水平
C、提高整個(gè)組織的市場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)能力
D、激發(fā)整個(gè)組織內(nèi)部員工的工作熱情
A、有效性原則
B、統(tǒng)一指揮原則
C、權(quán)責(zé)對(duì)等原則
D、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
A、完全獨(dú)立的
B、半獨(dú)立的
C、沒有獨(dú)立性的
D、直接服從于組織總部的
A、階段性目標(biāo)
B、總體性目標(biāo)
C、分目標(biāo)
D、近期目標(biāo)
A、在組織設(shè)計(jì)中,應(yīng)當(dāng)明確各部門的任務(wù)和責(zé)任,以及這些部門利用人、財(cái)、物以及信息等權(quán)力
B、組織設(shè)計(jì)必須保證組織的目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸猓_保每個(gè)人都了解自己在總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中應(yīng)完成的任務(wù)
C、為了突出人的特點(diǎn)和人的能力,必須以“人人有事做”為原則
D、組織設(shè)計(jì)應(yīng)注意組織的幅度不可過大,穩(wěn)定性與適應(yīng)性必須相結(jié)合
A、管理者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的要求而設(shè)立的
B、是為特定利益目標(biāo)而設(shè)立的
C、明確的組織結(jié)個(gè)人形成的
D、組織成員特定的心理需要而形成的
A、人們的協(xié)作關(guān)系
B、層次的隸屬關(guān)系
C、組織的共同目標(biāo)
D、組織的性質(zhì)
A、管理幅度的確定
B、組織部門的劃分
C、組織職權(quán)的設(shè)計(jì)
D、組織職位的設(shè)計(jì)
A、便于發(fā)揮社會(huì)精英分子的才智
B、社會(huì)在不斷進(jìn)步,不斷變革
C、人們需要尋求最佳的組織結(jié)構(gòu)
D、人們需要有效協(xié)作已達(dá)成群體目標(biāo)
最新試題
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
通常一線員工離職的主要原因是()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
溝通的選擇性障礙包含有()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
工作改善的主要方法有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()