A、人數(shù)部門化
B、職能部門化
C、產(chǎn)品部門化
D、時間部門化
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A、對管理人員的專業(yè)水平要求高
B、難以確定真正可考核的目標
C、過分強調(diào)短期目標
D、缺乏彈性、難以權(quán)變
E、難以形成一種健康的、積極向上的組織文化氛圍
A、提高管理效率
B、完善組織文化
C、完善組織體系
D、加強有效控制
E、對管理人員的專業(yè)水平要求高
A、目標建立
B、目標分解
C、實施控制
D、目標轉(zhuǎn)化
E、目標評定
A、客戶投訴
B、即將到期的任務
C、財務危機
D、部門例會
E、建立人際關系
A、建立良好的人際關系
B、人員培訓
C、制定防范措施
D、部門會議
E、接待不速之客
最新試題
反饋控制可以采用的方法包括()。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設計需要考慮()。
制定計劃時預測前提條件屬于下列哪些計劃步驟?()
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設計組織結(jié)構(gòu)時()。
李經(jīng)理認為員工個人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設計組織結(jié)構(gòu)時()。
計劃工作中的預算編制屬于下列哪些目標的體現(xiàn)?()
在研究買方時,需要考察買方在以下哪兩個方面的因素?()
以下哪些表述符合目標的時間性特征?()
要形成和建設組織文化,領導者最關鍵的舉措有哪些?()
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設計組織結(jié)構(gòu)時()。