判斷題途徑一目標(biāo)理論認(rèn)為,有效的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)明確指明實(shí)現(xiàn)工作的途徑來(lái)幫助下屬,并為下屬掃除障礙。
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下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
題型:多項(xiàng)選擇題
購(gòu)買者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在()。
題型:多項(xiàng)選擇題
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),他應(yīng)該()。
題型:多項(xiàng)選擇題
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征?()
題型:多項(xiàng)選擇題
為什么我們?cè)谫?gòu)買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱?()
題型:多項(xiàng)選擇題
在研究買方時(shí),需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素?()
題型:多項(xiàng)選擇題
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理,CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響()。
題型:多項(xiàng)選擇題
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
題型:多項(xiàng)選擇題
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多,超過(guò)了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮()。
題型:多項(xiàng)選擇題
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同,需要區(qū)別對(duì)待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
題型:多項(xiàng)選擇題