單項選擇題你的經(jīng)理在未首先獲得項目管理協(xié)會允許的情況下,復(fù)制并分發(fā)了《項目管理知識體系指南》的部分內(nèi)容,因此,涉嫌違反了項目管理協(xié)會的知識產(chǎn)權(quán)政策方針。昨天,項目管理協(xié)會道德規(guī)范評審委員會的委員詢問了你有關(guān)你的經(jīng)理涉嫌犯罪的一系列問題。在這種情況下,你()。

A.不卷入此事,因為你不是道德規(guī)范訴訟的當(dāng)事方
B.有責(zé)任就違反道德規(guī)范的事項和相關(guān)信息的收集與項目管理協(xié)會合作
C.沒有責(zé)任,因為你在此涉嫌不當(dāng)使用信息事件發(fā)生時,不是項目管理協(xié)會的會員
D.沒有責(zé)任向項目管理協(xié)會提供信息,因為你對此當(dāng)前案件不掌握第一手情況


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1.單項選擇題在客戶沒有完成核實范圍的情況下,未經(jīng)正式啟動,職能經(jīng)理A告知他的下屬開始項目工作。恰巧,其中一名成員告訴了你的客戶項目開展的很好并且將如期完成。客戶對此感到不解,向你詢問為什么在簽字之前工作已經(jīng)開始了。你最好的回答應(yīng)該是()

A.誠實地告知客戶項目確實發(fā)生了錯誤,你將盡全力糾正這一情況
B.告訴客戶,該成員搞錯了,他和另一項目搞混了
C.告訴客戶,該成員搞錯了,項目工作沒有開始
D.讓客戶去找另一位高級職員,因為你不知道這一情況

2.單項選擇題你發(fā)現(xiàn)一名核心團隊成員在簡歷中聲稱的PMP資格是完全虛假的。你的責(zé)任是()

A.將這名核心團隊成員報告給PMI
B.將這名核心團隊成員報告給你的直接上級
C.什么也不做
D.告訴這名成員你已經(jīng)知道了他的虛假資格,如果他不馬上停止你將報告他的這一行為

3.單項選擇題為了得到業(yè)務(wù),某個外國供應(yīng)商饋贈給你一筆數(shù)目不小的消費券。他告訴你這種饋贈在他們國家是允許的。作為項目經(jīng)理的你該怎么做?()

A.拒絕饋贈,并報告該事件
B.PMI沒有規(guī)定在這種情況下應(yīng)采取的措施
C.接受饋贈,并將該事件報告有關(guān)方面
D.與高層經(jīng)理商討此事

4.單項選擇題昨天,你召集舉辦團隊會議,會上向團隊成員解釋了新項目的目標,其中包括說明項目的質(zhì)量管理計劃。你解釋道,任何質(zhì)量管理計劃的目標是要()。

A.確保大家遵行有關(guān)使用生物制劑的所有規(guī)章
B.確保及時做出過程調(diào)整
C.提高項目績效每個方面的質(zhì)量
D.確保大家遵行范圍管理計劃

5.單項選擇題你的團隊一直在與賣方進行一系列的非正式會議,討論賣方對你公司潛在工作的“最佳做法”。在一次這類會議中,一個賣方說,如果你告訴他與你舉行非正式會議的其他公司的名字,他就提供給你體育比賽的入場券。最佳的應(yīng)對是()。

A.不理睬這個問題,但接受體育比賽的入場券
B.回答這個問題,并禮貌地拒絕他送的入場券
C.問他為什么要知道
D.拒絕回答這個問題并將這個公司從未來工作考慮的公司名單中刪去

最新試題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題