A.范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基準(zhǔn)
B.范圍、進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C.進(jìn)度、成本和質(zhì)量基準(zhǔn)
D.范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和成本基準(zhǔn)
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A.提出變更請(qǐng)求
B.審批變更請(qǐng)求
C.否決變更請(qǐng)求
D.更新變更請(qǐng)求狀態(tài)
A.整體更控制只針對(duì)較大的變更,而不必針對(duì)較小的變更
B.整體變更控制要針對(duì)所有變更,無(wú)論大小
C.整體變更控制通常由變更控制委員會(huì)進(jìn)行
D.整體變更控制只針對(duì)關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的變更請(qǐng)求,而不針對(duì)各種糾正措施建議
A.實(shí)施采購(gòu)
B.規(guī)劃采購(gòu)
C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D.制定項(xiàng)目章程
A.組織內(nèi)的其他部門
B.顧問(wèn)
C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
D.干系人,包括客戶或發(fā)起人
A.完成的可交付成果
B.驗(yàn)收的可交付成果
C.確認(rèn)的可交付成果
D.最終的可交付成果
最新試題
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過(guò)()等一切方式搜集所需的信息。
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題()