簡(jiǎn)述跨文化人力資源的含義。

簡(jiǎn)述跨文化整合的模式。

在象征性文化團(tuán)隊(duì)中，要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。

簡(jiǎn)述跨文化營(yíng)銷管理的意義。

跨文化差異對(duì)企業(yè)開展跨國經(jīng)營(yíng)沒有促進(jìn)作用，只有阻礙作用。

說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

在跨文化團(tuán)隊(duì)中，“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。

如何運(yùn)用文化整合管理對(duì)跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？

跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。

跨文化理論中的六大價(jià)值取向理論的創(chuàng)建者是（）。