問答題
該廠技術(shù)科科長前一年退休,技術(shù)科暫由王副科長負責。王副科長及其他技術(shù)員雖然資歷較長,但均為本科以下學歷。此時企業(yè)急需開發(fā)一批新產(chǎn)品,而李平的碩士畢業(yè)論文正是有關(guān)方面的課題,而且該廠的領(lǐng)導對其以前的工作也有良好的印象,于是,企業(yè)領(lǐng)導決定任命李平為技術(shù)科科長。正式任命之前,廠長告訴李平,要與科里的老同志搞好團結(jié)。她的工作是全面負責技術(shù)科的業(yè)務,重點負責新產(chǎn)品的開發(fā)工作。
該廠技術(shù)科目前有兩個副科長,均為男性:王副科長56歲,中專畢業(yè),建廠初期就進廠工作,已有30余年,對該廠的各項技術(shù)工作都十分熟悉,工作經(jīng)驗豐富,與現(xiàn)任各位廠領(lǐng)導關(guān)系都很好。由于其學歷較低,不適應當前科學技術(shù)發(fā)展的要求,沒有任命為正科長。夏副科長40歲,本科學歷,10年前調(diào)入該廠,5年前曾參與當時的一系列新產(chǎn)品開發(fā),獲得成功,其中部分產(chǎn)品成為目前該廠的主導產(chǎn)品,但考慮到其掌握的技術(shù)知識結(jié)構(gòu),與當前正在開發(fā)的新產(chǎn)品不適應,而且他與王副科長關(guān)系不太融洽,也沒有被任命。技術(shù)科還有其他7名技術(shù)員,除一位是去年分配來的女大學生外,其余都是男性,年齡均在35-50歲之間。
由于這批新產(chǎn)品的開發(fā)是相當復雜的工作,成功與否,對企業(yè)有重大的影響。所以,該廠成立新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導小組,由一位副廠長任組長,李平科長任副組長,李平具體負責日常工作。小組成員還包括夏副科長、兩名技術(shù)人員,銷售科和供應科各一名副科長。
李平感到自己雖然有較多的專業(yè)知識,但技術(shù)科的兩位副科長和其他技術(shù)員都是自己的前輩,有較多的工作經(jīng)驗。因此,在分配工作任務、確定技術(shù)措施、進行產(chǎn)品設(shè)計等方面,李平都通過各種會議征求大家的意見,共同商定。一段時間后,李平感到同事們提出的方案不是很好,但好的方案大家并不認真對待,往往有時還沒有深入研究,大家就給予否定。王副科長會習慣性地向廠長匯報和研究有關(guān)全廠的技術(shù)工作建議,這些建議又與李平的建議相左,廠領(lǐng)導卻并不明確表示支持誰,僅強調(diào)精誠團結(jié)。夏副科長對新產(chǎn)品開發(fā)已有一套自己的方案,但李平很清楚地知道那是不可行的,從其責任心來講也是不能同意的,可又不好意思由自己直接來推翻,希望由新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導小組做出決議,但組長(分管副廠長)又不表態(tài),其他成員更是無所適從。有時王、夏二人對科里的一些工作意見不一致,李平也感到十分為難??评锕ぷ餍实?,士氣也不高,李平感到這個科長真是難當。你認為誰更勝任廠技術(shù)科科長的職務?
李科長的煩惱
李平(女),某大學工科專業(yè)畢業(yè)后,分配到一個中型工業(yè)企業(yè),在車間任技術(shù)員。李平工作認真負責,一年后經(jīng)廠領(lǐng)導同意,又考上同專業(yè)的碩士研究生,三年后研究生畢業(yè),應原廠的要求,回來工作。該廠技術(shù)科科長前一年退休,技術(shù)科暫由王副科長負責。王副科長及其他技術(shù)員雖然資歷較長,但均為本科以下學歷。此時企業(yè)急需開發(fā)一批新產(chǎn)品,而李平的碩士畢業(yè)論文正是有關(guān)方面的課題,而且該廠的領(lǐng)導對其以前的工作也有良好的印象,于是,企業(yè)領(lǐng)導決定任命李平為技術(shù)科科長。正式任命之前,廠長告訴李平,要與科里的老同志搞好團結(jié)。她的工作是全面負責技術(shù)科的業(yè)務,重點負責新產(chǎn)品的開發(fā)工作。
該廠技術(shù)科目前有兩個副科長,均為男性:王副科長56歲,中專畢業(yè),建廠初期就進廠工作,已有30余年,對該廠的各項技術(shù)工作都十分熟悉,工作經(jīng)驗豐富,與現(xiàn)任各位廠領(lǐng)導關(guān)系都很好。由于其學歷較低,不適應當前科學技術(shù)發(fā)展的要求,沒有任命為正科長。夏副科長40歲,本科學歷,10年前調(diào)入該廠,5年前曾參與當時的一系列新產(chǎn)品開發(fā),獲得成功,其中部分產(chǎn)品成為目前該廠的主導產(chǎn)品,但考慮到其掌握的技術(shù)知識結(jié)構(gòu),與當前正在開發(fā)的新產(chǎn)品不適應,而且他與王副科長關(guān)系不太融洽,也沒有被任命。技術(shù)科還有其他7名技術(shù)員,除一位是去年分配來的女大學生外,其余都是男性,年齡均在35-50歲之間。
由于這批新產(chǎn)品的開發(fā)是相當復雜的工作,成功與否,對企業(yè)有重大的影響。所以,該廠成立新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導小組,由一位副廠長任組長,李平科長任副組長,李平具體負責日常工作。小組成員還包括夏副科長、兩名技術(shù)人員,銷售科和供應科各一名副科長。
李平感到自己雖然有較多的專業(yè)知識,但技術(shù)科的兩位副科長和其他技術(shù)員都是自己的前輩,有較多的工作經(jīng)驗。因此,在分配工作任務、確定技術(shù)措施、進行產(chǎn)品設(shè)計等方面,李平都通過各種會議征求大家的意見,共同商定。一段時間后,李平感到同事們提出的方案不是很好,但好的方案大家并不認真對待,往往有時還沒有深入研究,大家就給予否定。王副科長會習慣性地向廠長匯報和研究有關(guān)全廠的技術(shù)工作建議,這些建議又與李平的建議相左,廠領(lǐng)導卻并不明確表示支持誰,僅強調(diào)精誠團結(jié)。夏副科長對新產(chǎn)品開發(fā)已有一套自己的方案,但李平很清楚地知道那是不可行的,從其責任心來講也是不能同意的,可又不好意思由自己直接來推翻,希望由新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導小組做出決議,但組長(分管副廠長)又不表態(tài),其他成員更是無所適從。有時王、夏二人對科里的一些工作意見不一致,李平也感到十分為難??评锕ぷ餍实?,士氣也不高,李平感到這個科長真是難當。你認為誰更勝任廠技術(shù)科科長的職務?
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