問(wèn)答題

李科長(zhǎng)的煩惱
李平(女),某大學(xué)工科專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后,分配到一個(gè)中型工業(yè)企業(yè),在車(chē)間任技術(shù)員。李平工作認(rèn)真負(fù)責(zé),一年后經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意,又考上同專(zhuān)業(yè)的碩士研究生,三年后研究生畢業(yè),應(yīng)原廠的要求,回來(lái)工作。
該廠技術(shù)科科長(zhǎng)前一年退休,技術(shù)科暫由王副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。王副科長(zhǎng)及其他技術(shù)員雖然資歷較長(zhǎng),但均為本科以下學(xué)歷。此時(shí)企業(yè)急需開(kāi)發(fā)一批新產(chǎn)品,而李平的碩士畢業(yè)論文正是有關(guān)方面的課題,而且該廠的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其以前的工作也有良好的印象,于是,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定任命李平為技術(shù)科科長(zhǎng)。正式任命之前,廠長(zhǎng)告訴李平,要與科里的老同志搞好團(tuán)結(jié)。她的工作是全面負(fù)責(zé)技術(shù)科的業(yè)務(wù),重點(diǎn)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。
該廠技術(shù)科目前有兩個(gè)副科長(zhǎng),均為男性:王副科長(zhǎng)56歲,中專(zhuān)畢業(yè),建廠初期就進(jìn)廠工作,已有30余年,對(duì)該廠的各項(xiàng)技術(shù)工作都十分熟悉,工作經(jīng)驗(yàn)豐富,與現(xiàn)任各位廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都很好。由于其學(xué)歷較低,不適應(yīng)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求,沒(méi)有任命為正科長(zhǎng)。夏副科長(zhǎng)40歲,本科學(xué)歷,10年前調(diào)入該廠,5年前曾參與當(dāng)時(shí)的一系列新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),獲得成功,其中部分產(chǎn)品成為目前該廠的主導(dǎo)產(chǎn)品,但考慮到其掌握的技術(shù)知識(shí)結(jié)構(gòu),與當(dāng)前正在開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品不適應(yīng),而且他與王副科長(zhǎng)關(guān)系不太融洽,也沒(méi)有被任命。技術(shù)科還有其他7名技術(shù)員,除一位是去年分配來(lái)的女大學(xué)生外,其余都是男性,年齡均在35-50歲之間。
由于這批新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是相當(dāng)復(fù)雜的工作,成功與否,對(duì)企業(yè)有重大的影響。所以,該廠成立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組,由一位副廠長(zhǎng)任組長(zhǎng),李平科長(zhǎng)任副組長(zhǎng),李平具體負(fù)責(zé)日常工作。小組成員還包括夏副科長(zhǎng)、兩名技術(shù)人員,銷(xiāo)售科和供應(yīng)科各一名副科長(zhǎng)。
李平感到自己雖然有較多的專(zhuān)業(yè)知識(shí),但技術(shù)科的兩位副科長(zhǎng)和其他技術(shù)員都是自己的前輩,有較多的工作經(jīng)驗(yàn)。因此,在分配工作任務(wù)、確定技術(shù)措施、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面,李平都通過(guò)各種會(huì)議征求大家的意見(jiàn),共同商定。一段時(shí)間后,李平感到同事們提出的方案不是很好,但好的方案大家并不認(rèn)真對(duì)待,往往有時(shí)還沒(méi)有深入研究,大家就給予否定。王副科長(zhǎng)會(huì)習(xí)慣性地向廠長(zhǎng)匯報(bào)和研究有關(guān)全廠的技術(shù)工作建議,這些建議又與李平的建議相左,廠領(lǐng)導(dǎo)卻并不明確表示支持誰(shuí),僅強(qiáng)調(diào)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。夏副科長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已有一套自己的方案,但李平很清楚地知道那是不可行的,從其責(zé)任心來(lái)講也是不能同意的,可又不好意思由自己直接來(lái)推翻,希望由新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組做出決議,但組長(zhǎng)(分管副廠長(zhǎng))又不表態(tài),其他成員更是無(wú)所適從。有時(shí)王、夏二人對(duì)科里的一些工作意見(jiàn)不一致,李平也感到十分為難??评锕ぷ餍实停繗庖膊桓?,李平感到這個(gè)科長(zhǎng)真是難當(dāng)。

李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長(zhǎng)的工作,怎樣打開(kāi)工作局面?

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1.問(wèn)答題

李科長(zhǎng)的煩惱
李平(女),某大學(xué)工科專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后,分配到一個(gè)中型工業(yè)企業(yè),在車(chē)間任技術(shù)員。李平工作認(rèn)真負(fù)責(zé),一年后經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意,又考上同專(zhuān)業(yè)的碩士研究生,三年后研究生畢業(yè),應(yīng)原廠的要求,回來(lái)工作。
該廠技術(shù)科科長(zhǎng)前一年退休,技術(shù)科暫由王副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。王副科長(zhǎng)及其他技術(shù)員雖然資歷較長(zhǎng),但均為本科以下學(xué)歷。此時(shí)企業(yè)急需開(kāi)發(fā)一批新產(chǎn)品,而李平的碩士畢業(yè)論文正是有關(guān)方面的課題,而且該廠的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其以前的工作也有良好的印象,于是,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定任命李平為技術(shù)科科長(zhǎng)。正式任命之前,廠長(zhǎng)告訴李平,要與科里的老同志搞好團(tuán)結(jié)。她的工作是全面負(fù)責(zé)技術(shù)科的業(yè)務(wù),重點(diǎn)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。
該廠技術(shù)科目前有兩個(gè)副科長(zhǎng),均為男性:王副科長(zhǎng)56歲,中專(zhuān)畢業(yè),建廠初期就進(jìn)廠工作,已有30余年,對(duì)該廠的各項(xiàng)技術(shù)工作都十分熟悉,工作經(jīng)驗(yàn)豐富,與現(xiàn)任各位廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都很好。由于其學(xué)歷較低,不適應(yīng)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求,沒(méi)有任命為正科長(zhǎng)。夏副科長(zhǎng)40歲,本科學(xué)歷,10年前調(diào)入該廠,5年前曾參與當(dāng)時(shí)的一系列新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),獲得成功,其中部分產(chǎn)品成為目前該廠的主導(dǎo)產(chǎn)品,但考慮到其掌握的技術(shù)知識(shí)結(jié)構(gòu),與當(dāng)前正在開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品不適應(yīng),而且他與王副科長(zhǎng)關(guān)系不太融洽,也沒(méi)有被任命。技術(shù)科還有其他7名技術(shù)員,除一位是去年分配來(lái)的女大學(xué)生外,其余都是男性,年齡均在35-50歲之間。
由于這批新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是相當(dāng)復(fù)雜的工作,成功與否,對(duì)企業(yè)有重大的影響。所以,該廠成立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組,由一位副廠長(zhǎng)任組長(zhǎng),李平科長(zhǎng)任副組長(zhǎng),李平具體負(fù)責(zé)日常工作。小組成員還包括夏副科長(zhǎng)、兩名技術(shù)人員,銷(xiāo)售科和供應(yīng)科各一名副科長(zhǎng)。
李平感到自己雖然有較多的專(zhuān)業(yè)知識(shí),但技術(shù)科的兩位副科長(zhǎng)和其他技術(shù)員都是自己的前輩,有較多的工作經(jīng)驗(yàn)。因此,在分配工作任務(wù)、確定技術(shù)措施、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面,李平都通過(guò)各種會(huì)議征求大家的意見(jiàn),共同商定。一段時(shí)間后,李平感到同事們提出的方案不是很好,但好的方案大家并不認(rèn)真對(duì)待,往往有時(shí)還沒(méi)有深入研究,大家就給予否定。王副科長(zhǎng)會(huì)習(xí)慣性地向廠長(zhǎng)匯報(bào)和研究有關(guān)全廠的技術(shù)工作建議,這些建議又與李平的建議相左,廠領(lǐng)導(dǎo)卻并不明確表示支持誰(shuí),僅強(qiáng)調(diào)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。夏副科長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已有一套自己的方案,但李平很清楚地知道那是不可行的,從其責(zé)任心來(lái)講也是不能同意的,可又不好意思由自己直接來(lái)推翻,希望由新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組做出決議,但組長(zhǎng)(分管副廠長(zhǎng))又不表態(tài),其他成員更是無(wú)所適從。有時(shí)王、夏二人對(duì)科里的一些工作意見(jiàn)不一致,李平也感到十分為難??评锕ぷ餍实?,士氣也不高,李平感到這個(gè)科長(zhǎng)真是難當(dāng)。

你認(rèn)為誰(shuí)更勝任廠技術(shù)科科長(zhǎng)的職務(wù)?
2.問(wèn)答題

李科長(zhǎng)的煩惱
李平(女),某大學(xué)工科專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后,分配到一個(gè)中型工業(yè)企業(yè),在車(chē)間任技術(shù)員。李平工作認(rèn)真負(fù)責(zé),一年后經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意,又考上同專(zhuān)業(yè)的碩士研究生,三年后研究生畢業(yè),應(yīng)原廠的要求,回來(lái)工作。
該廠技術(shù)科科長(zhǎng)前一年退休,技術(shù)科暫由王副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。王副科長(zhǎng)及其他技術(shù)員雖然資歷較長(zhǎng),但均為本科以下學(xué)歷。此時(shí)企業(yè)急需開(kāi)發(fā)一批新產(chǎn)品,而李平的碩士畢業(yè)論文正是有關(guān)方面的課題,而且該廠的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其以前的工作也有良好的印象,于是,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定任命李平為技術(shù)科科長(zhǎng)。正式任命之前,廠長(zhǎng)告訴李平,要與科里的老同志搞好團(tuán)結(jié)。她的工作是全面負(fù)責(zé)技術(shù)科的業(yè)務(wù),重點(diǎn)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。
該廠技術(shù)科目前有兩個(gè)副科長(zhǎng),均為男性:王副科長(zhǎng)56歲,中專(zhuān)畢業(yè),建廠初期就進(jìn)廠工作,已有30余年,對(duì)該廠的各項(xiàng)技術(shù)工作都十分熟悉,工作經(jīng)驗(yàn)豐富,與現(xiàn)任各位廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都很好。由于其學(xué)歷較低,不適應(yīng)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求,沒(méi)有任命為正科長(zhǎng)。夏副科長(zhǎng)40歲,本科學(xué)歷,10年前調(diào)入該廠,5年前曾參與當(dāng)時(shí)的一系列新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),獲得成功,其中部分產(chǎn)品成為目前該廠的主導(dǎo)產(chǎn)品,但考慮到其掌握的技術(shù)知識(shí)結(jié)構(gòu),與當(dāng)前正在開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品不適應(yīng),而且他與王副科長(zhǎng)關(guān)系不太融洽,也沒(méi)有被任命。技術(shù)科還有其他7名技術(shù)員,除一位是去年分配來(lái)的女大學(xué)生外,其余都是男性,年齡均在35-50歲之間。
由于這批新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是相當(dāng)復(fù)雜的工作,成功與否,對(duì)企業(yè)有重大的影響。所以,該廠成立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組,由一位副廠長(zhǎng)任組長(zhǎng),李平科長(zhǎng)任副組長(zhǎng),李平具體負(fù)責(zé)日常工作。小組成員還包括夏副科長(zhǎng)、兩名技術(shù)人員,銷(xiāo)售科和供應(yīng)科各一名副科長(zhǎng)。
李平感到自己雖然有較多的專(zhuān)業(yè)知識(shí),但技術(shù)科的兩位副科長(zhǎng)和其他技術(shù)員都是自己的前輩,有較多的工作經(jīng)驗(yàn)。因此,在分配工作任務(wù)、確定技術(shù)措施、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面,李平都通過(guò)各種會(huì)議征求大家的意見(jiàn),共同商定。一段時(shí)間后,李平感到同事們提出的方案不是很好,但好的方案大家并不認(rèn)真對(duì)待,往往有時(shí)還沒(méi)有深入研究,大家就給予否定。王副科長(zhǎng)會(huì)習(xí)慣性地向廠長(zhǎng)匯報(bào)和研究有關(guān)全廠的技術(shù)工作建議,這些建議又與李平的建議相左,廠領(lǐng)導(dǎo)卻并不明確表示支持誰(shuí),僅強(qiáng)調(diào)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。夏副科長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已有一套自己的方案,但李平很清楚地知道那是不可行的,從其責(zé)任心來(lái)講也是不能同意的,可又不好意思由自己直接來(lái)推翻,希望由新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組做出決議,但組長(zhǎng)(分管副廠長(zhǎng))又不表態(tài),其他成員更是無(wú)所適從。有時(shí)王、夏二人對(duì)科里的一些工作意見(jiàn)不一致,李平也感到十分為難??评锕ぷ餍实停繗庖膊桓?,李平感到這個(gè)科長(zhǎng)真是難當(dāng)。

案例中的技術(shù)科長(zhǎng)一職通常采用哪種渠道選聘為宜?
4.單項(xiàng)選擇題根據(jù)德魯克和本尼斯的觀點(diǎn),組織目標(biāo)的主要方面不包括()

A.組織人員和組織本身的生存和成長(zhǎng)
B.技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展
C.金融及其它經(jīng)濟(jì)方面的衡量
D.環(huán)境因素關(guān)系

最新試題

領(lǐng)導(dǎo)是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一,主要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有用人的藝術(shù),決策的藝術(shù),利用時(shí)間的藝術(shù)等。

題型:判斷題

有關(guān)研究表示,一個(gè)人在報(bào)酬引誘及社會(huì)壓力下工作,其能力僅發(fā)揮40%,其余60%有賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。

題型:判斷題

授權(quán)時(shí)必須向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍,這就是授權(quán)的明確責(zé)任原則。

題型:判斷題

控制是指對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正偏差,根據(jù)控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制、反饋控制。

題型:判斷題

傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。

題型:判斷題

定性方法是基于所掌握的信息,利用數(shù)學(xué)模型來(lái)做出的決策。

題型:判斷題

管理人員的考評(píng)可以激勵(lì)管理者不斷自我提高和自我完善。

題型:判斷題

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響,領(lǐng)導(dǎo)的效果歸因于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的“相互支持”。

題型:判斷題

人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過(guò)對(duì)員工的行為進(jìn)行控制,將員工行為導(dǎo)向組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

題型:判斷題

采取零基預(yù)算除了要把握零基預(yù)算法的思想、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神、警惕形式主義外,主持者還必須把握各項(xiàng)活動(dòng)的()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題