某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經過多道關卡才能到達有關領導手中，使得很多信息不能及時準確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。

目標管理強調自我控制、民主管理，強有力的領導控制與積極的自我控制相結合是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關鍵。

影響組織設計的因素有戰(zhàn)略與組織設計，環(huán)境與組織設計，技術與組織設計。

內容型激勵理論主要研究人的需要及其結構；過程型激勵理論主要研究如何改造和修正人的行為，變消極為積極；行為改造型理論主要研究人的行為是如何發(fā)生的。

管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平，管理人員的選聘包括內部提拔和外部招聘兩個來源。

授權時必須向被授權人明確所授事項的任務目標及權責范圍，這就是授權的明確責任原則。

盡管企業(yè)的規(guī)模很大，如果是專業(yè)化生產企業(yè)，則集權模式對它仍然是適用的。

案例中的技術科長一職通常采用哪種渠道選聘為宜？

管理是一種有意識、有組織的群體活動，是動態(tài)的協(xié)調過程，目的是有效地實現(xiàn)組織目標，對象是組織各種資源和組織活動。

傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。