根據(jù)波士頓矩陣圖分析，問題類產(chǎn)品一般采用維持和縮減策略。

西門子集團(tuán)以原有的電子產(chǎn)品為中心在全球范圍進(jìn)行電子產(chǎn)品的擴(kuò)張。該公司采用的是（）。

波士頓矩陣圖分析中，采用的衡量指標(biāo)是銷售增長(zhǎng)率和（）。

微觀環(huán)境中的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境僅僅指企業(yè)內(nèi)部所設(shè)立的各部門。

改革開放40年中國(guó)的恩格爾系數(shù)穩(wěn)步下降，說明中國(guó)人民的生活水平越來越高。

廣告公司為企業(yè)做廣告是微觀營(yíng)銷環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生的影響。

微觀營(yíng)銷環(huán)境與宏觀營(yíng)銷環(huán)境之間是一種平行關(guān)系，兩種環(huán)境各自獨(dú)立地影響著企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)。

某酒廠通過降價(jià)措施來轉(zhuǎn)移“多地政府出臺(tái)限酒令”和“嚴(yán)禁酒后駕車”導(dǎo)致酒銷量下降的環(huán)境威脅。

微觀營(yíng)銷環(huán)境因直接影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)，因此該環(huán)境是企業(yè)可以控制的。

企業(yè)可以通過調(diào)整與控制內(nèi)部的各種環(huán)境因素來對(duì)其所處的環(huán)境施加一定的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷環(huán)境控制的目的。