A.變化快要求企業(yè)只需要制定短期計(jì)劃
B.計(jì)劃制定出來之后,在具體實(shí)施時(shí)要進(jìn)行大的調(diào)整,因此計(jì)劃的必要性不大
C.盡管環(huán)境變化速度很快,還應(yīng)該像以前一樣制定計(jì)劃
D.變化的環(huán)境要求制定的計(jì)劃更傾向于短期的和指導(dǎo)性相結(jié)合的計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.計(jì)劃的制定者
B.決策者
C.計(jì)劃的執(zhí)行者
D.評(píng)價(jià)者
A.決策的制訂與實(shí)施一定要果斷且富有信心,否則就很難實(shí)現(xiàn)。
B.制訂計(jì)劃應(yīng)樹立起權(quán)變的意識(shí),問題出現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即制定出相應(yīng)的應(yīng)變計(jì)劃
C.應(yīng)變計(jì)劃的制定是計(jì)劃工作的一部分內(nèi)容,應(yīng)在計(jì)劃過程中及早予以考慮,不能等到出現(xiàn)問題時(shí)再倉促應(yīng)對(duì)。
D.要注意認(rèn)真分析事物之間的關(guān)聯(lián)性,以期得到正確的結(jié)論
A.政策是指導(dǎo)或溝通決策思想的全面的稱述書或理解書
B.政策允許對(duì)某些事情有酌情處理的自由
C.所有的政策都是稱述書或理解書
D.政策支持了分權(quán),同時(shí)也支持上級(jí)主管對(duì)該項(xiàng)分權(quán)的控制
A.目的或使命
B.目標(biāo)
C.政策
D.方案
A.二者是根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的明確性標(biāo)準(zhǔn)來劃分的
B.指導(dǎo)性計(jì)劃具有明確規(guī)定的目標(biāo),不存在模糊不清
C.規(guī)定未來6個(gè)月內(nèi)銷售額要增加17%屬于具體性計(jì)劃
D.規(guī)定未來6個(gè)月內(nèi)銷售額要增加12%-20%屬于指導(dǎo)性計(jì)劃
A.業(yè)務(wù)計(jì)劃
B.長期計(jì)劃
C.人事計(jì)劃
D.財(cái)務(wù)計(jì)劃
A.計(jì)劃工作是全體管理人員的一項(xiàng)職能
B.一線的基層管理人員制訂的是工作計(jì)劃
C.高層的管理人員制訂的是戰(zhàn)略計(jì)劃
D.高層管理人員制訂戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)依據(jù)的是基層管理人員制訂的工作計(jì)劃
A.統(tǒng)籌兼顧
B.重視反對(duì)意見
C.有魄力地做出決斷
D.以上都是
A.頭腦風(fēng)暴法
B.名義小組技術(shù)
C.德爾菲法
D.經(jīng)營單位組合分析法
A.能更大范圍的匯總信息
B.能擬訂更多的備選方案
C.能得到更多的認(rèn)同
D.能更好的溝通
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
現(xiàn)代績效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
中層管理者的角色種類有()
通常一線員工離職的主要原因是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()