A.系統(tǒng)評價組織中的人力資源的需求量
B.招聘盡量多的人員
C.選配合適的人員
D.制定和實施人員培訓計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織文化
B.群體規(guī)范
C.未來人才的培養(yǎng)和發(fā)展
D.組織領(lǐng)導的過渡
A.基層人員的主動性和創(chuàng)新才能;中高層人員的學習能力。
B.基層人員的業(yè)務(操作)技能;中層人員的合作意識與能力;高層人員的創(chuàng)新意識。
C.基層人員的合作意識與能力;中高層人員的學習能力。
D.基層人員的業(yè)務(操作)技能;中層人員的領(lǐng)導能力。
A.他怕大家過分地追求銷售量,而忽視了服務質(zhì)量。
B.沒有預先給出計劃標準,缺少控制和考核的依據(jù)。
C.企業(yè)正處于發(fā)展階段,許多方面需要資金,不能發(fā)額外獎金。
D.企業(yè)其他的推銷人員也同樣超額地完成了銷售任務。
A.企業(yè)的高層管理人員
B.員工們的頂頭上司
C.企業(yè)中其他部門的領(lǐng)導
D.與自己處于相近層次的人
A.理論與實踐有差距,受教育水平的高低并不代表管理能力的強弱,所以受教育程度與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績無關(guān)
B.我國目前市場競爭缺乏規(guī)范,誰膽大誰賺錢,嚴密的決策分析不但不會把握住瞬息萬變的市場機會,反而會因遵循僵化的教條而喪失市場機會。我國需要敢于冒險的創(chuàng)業(yè)家,不需要職業(yè)經(jīng)理群體
C.目前企業(yè)總經(jīng)理受教育程度普遍偏低,受教育程度高的總經(jīng)理比例很小,從統(tǒng)計學的原理看,自然應該得到這樣的統(tǒng)計結(jié)果
D.可能有很多原因,但首要的原因是市場競爭機制不規(guī)范
A.職前引導
B.職務輪換
C.在職培訓
D.提升培訓
A.提升培訓
B.在職培訓
C.離職培訓
D.新來員工培訓
A.新來員工培訓
B.提升培訓
C.離職培訓
D.在職培訓
A.公營的機構(gòu)
B.私營機構(gòu)
C.管理顧問公司
D.以上均不是
最新試題
損耗時間的外在因素有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導負責的事情,與中基層干部無關(guān)。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
工作改善的主要方法有()
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
不屬于目標績效法的行為是()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()
無法設定好目標的原因有()