A.戰(zhàn)略性變革
B.流程性變革
C.結(jié)構(gòu)性變革
D.以人為中心的變革
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A.妥協(xié)型,要求沖突雙方各自檢討自己,各做一定的讓步
B.體諒型,忍讓為懷,息事寧人,單方面做出讓步
C.回避型,淡化、掩蓋沖突、不激化雙方矛盾
D.合作型,滿足雙方利益,強(qiáng)調(diào)建設(shè)型和雙贏的處理方法
沖突行為是公開的試圖實(shí)現(xiàn)沖突雙方各自的愿望,而所有的沖突都處于一個(gè)動態(tài)的相互作用過程的連續(xù)體的某一個(gè)位置上,如果按照沖突逐漸升級的趨勢,針對沖突強(qiáng)度的連續(xù)體的以下階段;
(1)公開的質(zhì)問或懷疑;
(2)摧毀對方的公開努力;
(3)武斷的語言攻擊;
(4)輕度的意見分歧或誤解;
(5)挑釁性的人身攻擊;
(6)威脅和最后通牒。
請問以下哪種排序最準(zhǔn)確()
A.(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)
B.(4)、(1)、(3)、(2)、(5)、(6)
C.(1)、(4)、(3)、(2)、(5)、(6)
D.(3)、(4)、(1)、(2)、(5)、(6)
在以下哪幾種情況下,沖突相對容易產(chǎn)生()
(1)群體規(guī)模大、專業(yè)程度強(qiáng);
(2)群體成員平均任職時(shí)間較長;
(3)負(fù)責(zé)活動的責(zé)任人定位不清;
(4)組織內(nèi)群體的目標(biāo)分歧不大;
(5)嚴(yán)密監(jiān)控式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
A.(1)、(2)、(3)
B.(2)、(4)、(5)
C.(1)、(3)、(5)
D.(2)、(3)、(5)
A.企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)上下所共同擁有的價(jià)值觀體系,代表一個(gè)企業(yè)的個(gè)性
B.企業(yè)文化應(yīng)該包括物質(zhì)文化和精神文化兩個(gè)層次
C.企業(yè)文化對企業(yè)職工的行為具有軟約束性
D.如果沒有積極的指導(dǎo)和創(chuàng)造,企業(yè)就不可能形成企業(yè)文化
A.正式組織
B.非正式組織
C.公共組織
D.B和C都對
A.決策信息的廣泛性
B.培養(yǎng)后備管理人員
C.企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大
D.組織命令的統(tǒng)一性
A.他們只是一個(gè)臨時(shí)性的群體,與企業(yè)中的非正式組織沒有什么不同
B.當(dāng)緊急事件產(chǎn)生時(shí),人們會自動地組合起來,并快速地進(jìn)行有效的分工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果經(jīng)常營造出緊急事件,一定會提高組織的工作效率
C.受困的司機(jī)中大部分都具有奉獻(xiàn)精神,否則就不可能有這樣的情況發(fā)生,因此在招聘員工時(shí)應(yīng)把員工的奉獻(xiàn)精神放在首位
D.這些司機(jī)事實(shí)上已經(jīng)形成了一個(gè)組織,他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而組合成了有機(jī)的整體
A.制度層
B.物質(zhì)層
C.精神層
D.價(jià)值觀念
A.俠義的文化
B.物質(zhì)文化
C.精神文化
D.組織文化
A.變革
B.競爭
C.利益
D.文化價(jià)值
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中層管理者的角色種類有()
通常一線員工離職的主要原因是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
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