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A.組織價值標(biāo)準(zhǔn)要正確、明晰、科學(xué),具有鮮明特點
B.組織價值觀和組織文化要體現(xiàn)組織的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向
C.要切實調(diào)查本組織員工的認(rèn)可程度和接納程度,使之與本組織員工的基本素質(zhì)相和諧
D.選擇組織價值觀要發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神,認(rèn)真聽取員工的各種意見
A.潛層次的精神層
B.表層的制度系統(tǒng)
C.信息層
D.顯現(xiàn)層的組織文化載體
A.正式組織與非正式組織之間的沖突
B.個體內(nèi)部的心理沖突
C.委員會成員之間的沖突
D.直線與參謀之間的沖突
A.信息溝通上的失真
B.層級結(jié)構(gòu)關(guān)系的差異
C.組織目標(biāo)的不相容
D.資源的相對缺乏
A.團體瓦解
B.建設(shè)性沖突
C.破壞性沖突
D.團體更加團結(jié)
A.有利于加強和保持團體的凝聚力
B.組織成員易感到滿足和舒暢,而不愿重新反思
C.強化了組織內(nèi)部的協(xié)作
D.組織內(nèi)的氣氛更為輕松,也易失去繼續(xù)奮斗的意志
最新試題
中層管理者的角色種類有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
工作改善的基本原則有()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()