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A.組織價值標(biāo)準(zhǔn)要正確、明晰、科學(xué),具有鮮明特點(diǎn)
B.組織價值觀和組織文化要體現(xiàn)組織的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向
C.要切實(shí)調(diào)查本組織員工的認(rèn)可程度和接納程度,使之與本組織員工的基本素質(zhì)相和諧
D.選擇組織價值觀要發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神,認(rèn)真聽取員工的各種意見
A.潛層次的精神層
B.表層的制度系統(tǒng)
C.信息層
D.顯現(xiàn)層的組織文化載體
A.正式組織與非正式組織之間的沖突
B.個體內(nèi)部的心理沖突
C.委員會成員之間的沖突
D.直線與參謀之間的沖突
A.信息溝通上的失真
B.層級結(jié)構(gòu)關(guān)系的差異
C.組織目標(biāo)的不相容
D.資源的相對缺乏
A.團(tuán)體瓦解
B.建設(shè)性沖突
C.破壞性沖突
D.團(tuán)體更加團(tuán)結(jié)
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
通常一線員工離職的主要原因是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
中層管理者的角色種類有()