A.個(gè)人的專長(zhǎng)權(quán)
B.個(gè)人影響權(quán)
C.個(gè)人往高職位爬的能力
D.管理崗位所賦予的管理制度權(quán)力
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.責(zé)任權(quán)力對(duì)等
B.下級(jí)服從上級(jí)
C.命令統(tǒng)一協(xié)調(diào)
D.組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)
A.任職多年
B.德高望重
C.勢(shì)力較大
D.技術(shù)專長(zhǎng)
A.新到任的由上級(jí)親自指定的生產(chǎn)部經(jīng)理
B.戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期與下屬關(guān)系良好的將軍
C.科研小組的負(fù)責(zé)人
D.總經(jīng)理秘書(shū)
A.企劃部任務(wù)明確,王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力弱
B.企劃部任務(wù)明確,王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力強(qiáng)
C.企劃部任務(wù)不明確,王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱
D.企劃部任務(wù)不明確,王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力強(qiáng)
A.指示型領(lǐng)導(dǎo)者
B.推銷型領(lǐng)導(dǎo)者
C.參與型領(lǐng)導(dǎo)者
D.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)者
A.低結(jié)構(gòu)低關(guān)懷型
B.高結(jié)構(gòu)低關(guān)懷型
C.低結(jié)構(gòu)高關(guān)懷型
D.高結(jié)構(gòu)高關(guān)懷型
A.合法性原則
B.濫用權(quán)力原則
C.民主原則
D.例外原則
A.條件領(lǐng)導(dǎo)理論
B.四分圖理論
C.連續(xù)統(tǒng)一體理論
D.管理方格理論
A.技術(shù)技能
B.人際關(guān)系技能
C.溝通技能
D.綜合技能
有這樣一些活動(dòng)或事件:
①教普通物理的孔教授宣布期末除了有統(tǒng)一的考試外,還必須進(jìn)行由他親自主持的口試。
②供銷部副部長(zhǎng)柳明爭(zhēng)取到與所有供貨商進(jìn)行價(jià)格談判的全權(quán)代表資格。
③調(diào)到企劃部任部長(zhǎng)的張寵彪苦讀MBA教程并學(xué)到許多東西。
④集團(tuán)公司總裁陳理強(qiáng)聘請(qǐng)了兩位既有理論造詣?dòng)钟胸S富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)者作為自己的顧問(wèn)。關(guān)于上述活動(dòng),以下哪一種說(shuō)法有問(wèn)題()
A.①與②導(dǎo)致相同種類的權(quán)力
B.③與④導(dǎo)致相同種類的權(quán)力
C.①與③都可增加權(quán)力,但增加的權(quán)力種類不同
D.①-④都不會(huì)對(duì)相應(yīng)當(dāng)事人的權(quán)力產(chǎn)生什么影響
最新試題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
通常一線員工離職的主要原因是()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
工作改善的基本原則有()