A.工人階級
B.知識階層
C.領(lǐng)導(dǎo)階層
D.以上都不是
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A.雙因素理論在中國不怎么適用
B.保健和激勵因素的具體內(nèi)容在不同國家是不一樣的
C.防止激勵因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任
D.將獎金設(shè)計(jì)成為激勵因素本身就是錯誤的
A.雙因素理論
B.權(quán)變理論
C.需求層次理論
D.期望值理論
A.100%
B.80%
C.50%
D.88%
A.工作能力和工作的難易程度
B.本人的性格和機(jī)遇
C.能力與激勵水平
D.價(jià)值觀與態(tài)度
A.保健因素
B.滿意因素
C.激勵因素
D.自我實(shí)現(xiàn)
A.人的需要是如何滿足的
B.組織中個(gè)人與工作的關(guān)系問題
C.影響人的需要的主要因素
D.人的需要層次
A.雙因素理論
B.需要層次理論
C.后天需要理論
D.正強(qiáng)化理論
A.薪酬
B.職位
C.休息日
D.需要
A.欲望
B.未得到滿足的需要
C.動機(jī)
D.希望
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時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
通常一線員工離職的主要原因是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。